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S公司起重机械安装项目集成管理研究
 
     论文目录
 
摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
图表清单第10-12页
第一章 绪论第12-19页
   ·选题背景及研究意义第12-14页
     ·选题的背景第12-13页
     ·研究的意义第13-14页
   ·集成管理理论综述第14-16页
     ·集成管理的内容第14-15页
     ·国外集成管理的提出第15页
     ·国内集成管理的提出与研究第15-16页
     ·工程项目成本、质量、工期集成管理目前研究趋势第16页
   ·研究的内容、方法及框架第16-19页
     ·研究的内容、方法第16页
     ·研究的框架第16-19页
第二章 公司 A 项目管理现状分析第19-30页
   ·S 公司 A 项目概况及组织机构第19-21页
     ·A 项目概况第19-20页
     ·A 项目实施组织机构第20-21页
   ·S 公司 A 项目实施的现状第21-23页
     ·S 公司 A 项目安装现状第21页
     ·S 公司 A 项目管理现状第21-23页
   ·S 公司 A 项目管理控制消极因素分析第23-29页
     ·A 项目管理失衡的因素第23-25页
     ·影响 A 项目管理控制的因素分析第25-29页
   ·小结第29-30页
第三章 S 公司 A 项目集成管理的要素与计划第30-46页
   ·A 项目集成管理的要素第30页
     ·A 项目集成管理要素的分析第30页
   ·A 项目成本计划编制及计划调整的方法选择第30-33页
     ·工程项目的成本计划编制注意的几个因素第31-33页
   ·基于质量,成本、工期集成管理视角的安装项目的计划编制第33-40页
     ·项目工作的相关解释第33-39页
     ·项目工作排序第39-40页
   ·项目工作质量、成本、工期集成计划的编制第40-45页
     ·质量与工期的关系第41页
     ·成本计划与工期计划的制定第41-45页
   ·小结第45-46页
第四章 S 公司起重机械安装项目成本、质量、工期集成动态控制管理第46-64页
   ·S 公司起重机械安装 A 项目动态控制模型设置目的第46-47页
   ·S 公司起重机械安装 A 项目成本、质量、工期集成动态控模型设置第47-50页
   ·环境变化下如何保证原来的质量第50-51页
   ·环境变化下成本、进度的变化调整第51-52页
   ·项目计划的修正及弹性措施第52-58页
     ·成本计划和工期计划的修正第52-57页
     ·计划的弹性措施第57-58页
   ·A 项目动态控制模型的控制程序第58-60页
   ·动态控制模型的的管理控制措施第60-63页
   ·小结第63-64页
第五章 公司起重机械安装项目集成管理的评价第64-68页
   ·项目组织结构的科学化与管理水平第64-65页
   ·项目成本、质量、工期的集成管理评价第65页
   ·项目质量目标评价第65-66页
   ·项目成本目标评价第66-67页
   ·项目工期目标评价第67页
   ·小结第67-68页
结论第68-70页
参考文献第70-73页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第73-74页
致谢第74-75页
IV - 2答辩委员会对论文的评定意见第75页

 
 
论文编号BS1850348,这篇论文共75
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