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企业集团财务管控研究--以H集团为例 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第1-6页 | | Abstract | 第6-11页 | | 1. 导论 | 第11-15页 | | ·研究背景 | 第11-12页 | | ·问题的提出 | 第12-13页 | | ·研究方法和研究思路 | 第13-15页 | | ·研究方法 | 第13页 | | ·研究思路 | 第13-15页 | | 2. 企业集团财务管控研究现状 | 第15-22页 | | ·企业集团相关研究现状 | 第15-20页 | | ·国外研究现状 | 第15-16页 | | ·国内研究现状 | 第16-20页 | | ·财务管控相关研究现状 | 第20-21页 | | ·国外相关研究 | 第20页 | | ·国内相关研究 | 第20-21页 | | ·本文贡献 | 第21-22页 | | 3. 集团财务管控的方式 | 第22-29页 | | ·集团财务存在的风险 | 第22-24页 | | ·逆向选择问题 | 第23页 | | ·会计信息失真,财务造假问题 | 第23页 | | ·资产流失问题 | 第23-24页 | | ·资金收支混乱,费用支出失控问题 | 第24页 | | ·集团财务管控方式 | 第24-29页 | | ·财务制度管控 | 第24-25页 | | ·全面预算管控 | 第25页 | | ·资金管控 | 第25-26页 | | ·集团财务风险管控 | 第26-27页 | | ·内部审计监督管控 | 第27-29页 | | 4. H集团财务管控存在的问题 | 第29-36页 | | ·案例简介 | 第29-31页 | | ·H集团财务管控存在的问题 | 第31-36页 | | ·集团旗下子公司财务管理上各自为政,没有形成一体化 | 第31-32页 | | ·集团财务管控观念过于落后,缺乏现代管理理念 | 第32页 | | ·集团各级职能部门之间和各级人员之间不能有效配合 | 第32-33页 | | ·集团财务管控预算管理不足且缺乏动态性 | 第33页 | | ·集团财务管控监管未发挥有效作用 | 第33-34页 | | ·集团财务信息不准确 | 第34页 | | ·集团没有建立有效的考核与激励机制 | 第34页 | | ·集团财务管控资金管理失衡 | 第34-36页 | | 5. H集团财务管控的分析 | 第36-43页 | | ·集团财务管控方式分析 | 第36-39页 | | ·对子公司财务结构框架的管控 | 第36-37页 | | ·对子公司会计政策施行的管控 | 第37页 | | ·对子公司财务权力行使的管控 | 第37-38页 | | ·对子公司财务人员激励的管控 | 第38页 | | ·对子公司财务会计行为的管控 | 第38-39页 | | ·H集团存在缺陷原因分析 | 第39-43页 | | ·H集团财务管控外部因素分析 | 第39-40页 | | ·H集团财务管控内部因素分析 | 第40-43页 | | 6. H集团财务管控的改进对策 | 第43-49页 | | ·H集团案例小节 | 第43页 | | ·H集团财务管控改进对策 | 第43-49页 | | ·完善H集团的预算控制 | 第43-44页 | | ·加强H集团的投资管理 | 第44-45页 | | ·优化H集团的筹资行为 | 第45页 | | ·完善H集团的营运资金管理 | 第45-46页 | | ·强化H集团财务风险防范意识,健全风险预警及监督机制 | 第46-47页 | | ·健全企业H的财务会计信息披露制度 | 第47-49页 | | 参考文献 | 第49-53页 | | 后记 | 第53-54页 | | 致谢 | 第54页 |
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