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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--XC公司薪酬管理问题及对策研究
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XC公司薪酬管理问题及对策研究
 
     论文目录
 
摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第8-13页
    1.1 选题的背景与意义第8-10页
        1.1.1 选题背景第8-9页
        1.1.2 选题意义第9-10页
    1.2 研究内容与方法第10-13页
        1.2.1 研究目的与内容第10页
        1.2.2 研究框架与方法第10-13页
第2章 相关研究综述及理论基础第13-23页
    2.1 薪酬相关研究综述第13-15页
        2.1.1 薪酬的概念第13页
        2.1.2 薪酬的构成第13-14页
        2.1.3 薪酬的功能第14-15页
    2.2 薪酬管理相关研究综述第15-18页
        2.2.1 薪酬管理的概念第15页
        2.2.2 薪酬管理的内容第15-16页
        2.2.3 影响薪酬管理的因素第16-18页
    2.3 研究的理论基础第18-23页
        2.3.1 人力资本理论第18页
        2.3.2 激励理论第18-21页
        2.3.3 战略薪酬管理第21-23页
第3章 XC公司薪酬管理现状及问题分析第23-40页
    3.1 XC公司概况第23-24页
        3.1.1 公司的基本情况第23页
        3.1.2 公司的组织架构第23-24页
        3.1.3 公司的财务状况第24页
        3.1.4 公司的企业文化第24页
    3.2 XC公司人力资源的情况第24-28页
        3.2.1 公司所有员工的基本情况第24-27页
        3.2.2 公司管理人员的基本情况第27-28页
        3.2.3 公司非管理人员的基本情况第28页
    3.3 XC公司薪酬管理现状第28-34页
        3.3.1 公司薪酬管理状况的调查第28-31页
        3.3.2 公司薪酬管理制度第31-32页
        3.3.3 公司薪酬的构成第32-33页
        3.3.4 公司薪酬的水平第33-34页
    3.4 XC公司薪酬管理存在的问题及原因分析第34-40页
        3.4.1 薪酬管理与公司发展战略导向不一致第35页
        3.4.2 薪酬结构不尽合理第35-37页
        3.4.3 薪酬水平缺乏外在竞争性第37-38页
        3.4.4 经营者薪酬激励机制存在缺陷第38页
        3.4.5 非管理人员薪酬激励不足第38-39页
        3.4.6 薪酬分配与绩效考核关联性不强第39-40页
第4章 XC公司加强薪酬管理的对策建议第40-47页
    4.1 加强薪酬管理与公司发展战略的统一第40页
        4.1.1 选择合适的薪酬政策第40页
        4.1.2 构建分层分类的薪酬体系第40页
    4.2 优化岗位等级序列,科学确定薪酬结构第40-42页
        4.2.1 优化岗位等级序列第41页
        4.2.2 理顺薪酬结构,强化薪酬的激励作用第41页
        4.2.3 兼顾历史,适当照顾老员工利益第41-42页
    4.3 加强薪酬调查,强化薪酬的外部公平性第42-43页
        4.3.1 加强薪酬调查,优化岗位等级序列第42页
        4.3.2 加强薪酬调查,定出合理的工资、奖金第42页
        4.3.3 提高薪酬的外部竞争性第42-43页
    4.4 完善经营者薪酬激励机制,充分调动经营积极性第43-44页
        4.4.1 确保经营者的利益与公司、员工的利益一致第43页
        4.4.2 让经营者享有企业剩余分配权第43页
        4.4.3 完善对经营者的考核制度第43-44页
    4.5 充分重视非管理人员的薪酬管理,提高主人翁意识第44页
        4.5.1 通过薪酬管理提高非管理人员的企业归属感第44页
        4.5.2 完善薪酬支付方式以提高长期激励效果第44页
    4.6 加强绩效考核,完善薪酬支付过程管理第44-47页
        4.6.1 加强绩效考核和薪酬支付过程的管理第44-45页
        4.6.2 根据员工需求的差异性,设计出差异性的薪酬分配方式第45页
        4.6.3 完善薪酬标准体系,提高薪酬支付的公平感第45-47页
第5章 XC公司加强薪酬管理的保障措施第47-51页
    5.1 加强与管委会的沟通,争取上级主管部门的支持第47页
    5.2 成立薪酬改革委员会,为薪酬改革提供组织保障第47页
    5.3 加强人力资源保障,强化员工获得感第47-48页
    5.4 让员工参与薪酬改革全过程,提高薪酬满意度第48页
    5.5 动态调整薪酬体系,注重薪酬管理的人性化第48-49页
    5.6 加强企业文化建设,营造薪酬改革氛围第49-51页
第6章 结论与展望第51-53页
    6.1 研究结论第51页
    6.2 研究展望第51-53页
参考文献第53-55页
附件第55-60页
致谢第60页

 
 
论文编号BS2617048,这篇论文共60
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