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企业员工绩效管理与绩效改进--以Y企业员工绩效管理为例 |
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| 摘要 | 第4-6页 | | Abstract | 第6-7页 | | 第1章 绪论 | 第11-18页 | | 1.1 论文选题背景与意义 | 第11-12页 | | 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 | | 1.1.2 选题意义 | 第12页 | | 1.2 文献综述 | 第12-15页 | | 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 | | 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 | | 1.2.3 研究现状评述 | 第15页 | | 1.3 研究思路与方法 | 第15-18页 | | 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 | | 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 | | 第2章 企业员工绩效管理及改进相关理论 | 第18-29页 | | 2.1 绩效管理理论 | 第18-22页 | | 2.1.1 绩效的概念及特点 | 第18-19页 | | 2.1.2 企业员工绩效管理的概念 | 第19-20页 | | 2.1.3 员工绩效管理和传统员工绩效评价的比较 | 第20-22页 | | 2.2 绩效改进 | 第22-29页 | | 2.2.1 绩效改进的概念 | 第22页 | | 2.2.2 绩效改进的特征 | 第22-23页 | | 2.2.3 相关激励理论 | 第23-25页 | | 2.2.4 主要的绩效改进技术 | 第25-29页 | | 第3章 Y企业工程项目部员工绩效管理的现状分析 | 第29-39页 | | 3.1 Y企业工程项目部员工绩效管理的现状 | 第29-30页 | | 3.1.1 Y企业概况 | 第29页 | | 3.1.2 工程项目部企业员工绩效管理的现状 | 第29-30页 | | 3.2 Y企业工程项目部员工绩效管理存在的问题 | 第30-34页 | | 3.2.1 绩效管理计划方面存在的问题 | 第30-31页 | | 3.2.2 绩效管理实施方面存在的问题 | 第31-32页 | | 3.2.3 绩效管理评估方面存在的问题 | 第32-33页 | | 3.2.4 绩效管理反馈方面存在的问题 | 第33-34页 | | 3.3 企业绩效管理问题的原因分析 | 第34-39页 | | 3.3.1 绩效管理缺乏运行环境 | 第34页 | | 3.3.2 绩效管理体系构建和实施不完善 | 第34-35页 | | 3.3.3 绩效管理主要监管者对其持有消极态度 | 第35-37页 | | 3.3.4 绩效考核存在主观性 | 第37页 | | 3.3.5 员工对绩效管理的认识缺乏统一性 | 第37-39页 | | 第4章 Y企业工程项目部员工绩效改进的措施 | 第39-52页 | | 4.1 在企业内部树立正确的绩效管理理念 | 第39-43页 | | 4.1.1 强化管理层的绩效管理观念 | 第39-40页 | | 4.1.2 引导员工树立正确的绩效管理观念 | 第40-43页 | | 4.2 建立和完善绩效管理保障体系 | 第43-46页 | | 4.2.1 组织保障 | 第43-44页 | | 4.2.2 制度保障 | 第44-45页 | | 4.2.3 薪酬保障 | 第45-46页 | | 4.3 建立科学有效的绩效考评体系 | 第46-48页 | | 4.3.1 选择合适的考评方法 | 第46页 | | 4.3.2 选择合适的考评指标 | 第46-47页 | | 4.3.3 设定合适的指标权重和标准 | 第47-48页 | | 4.3.4 确定合理的考评周期 | 第48页 | | 4.3.5 绩效指标应当具有变动性 | 第48页 | | 4.4 建立有效的沟通机制与反馈机制 | 第48-50页 | | 4.4.1 实现有效的绩效沟通 | 第49页 | | 4.4.2 考核人员应加强与员工的绩效沟通 | 第49-50页 | | 4.5 创建与绩效管理相适应的企业文化 | 第50-52页 | | 4.5.1 塑造高效的企业文化 | 第50-51页 | | 4.5.2 打造公平客观的考核环境 | 第51页 | | 4.5.3 加强团结协作意识的培养 | 第51-52页 | | 第5章 结论 | 第52-54页 | | 参考文献 | 第54-57页 | | 后记和致谢 | 第57-58页 | | 附件 | 第58页 |
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论文编号BS3270348，这篇论文共58页
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