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普光气田工程建设过程中项目管理模式的应用研究

论文目录

摘要	第4-5页
Abstract	第5页
第1章前言	第9-20页
1.1 研究背景与研究意义	第9-10页
1.1.1 研究背景	第9-10页
1.1.2 研究意义	第10页
1.2 工程项目管理理论概述	第10-12页
1.2.1 工程项目的定义、特点	第11页
1.2.2 工程项目的分类和工程项目管理的内容	第11-12页
1.3 项目管理模式研究的应用现状	第12-17页
1.3.1 设计-招标-建造模式（DBB 模式）	第12-14页
1.3.2 承包商总承包建设模式（EPC 模式）	第14页
1.3.3 建造─运营─移交模式（BOT 模式）	第14-16页
1.3.4 项目管理承包商模式（PMC 模式）	第16-17页
1.3.5 其他项目管理模式	第17页
1.4 研究内容与研究方法	第17-20页
1.4.1 研究内容	第17-18页
1.4.2 研究方法	第18-20页
第2章天然气工程项目管理模式分析	第20-24页
2.1 天然气建设工程项目管理模式发展历程	第20-22页
2.1.1 国内天然气建设工程的项目管理模式	第20-21页
2.1.2 国外天然气建设工程的项目管理模式	第21-22页
2.2 国内天然气项目应用 EPC 总承包模式的现状和问题	第22-24页
2.2.1 EPC 模式应用现状	第22页
2.2.2 EPC 总承包模式应用存在的问题	第22-24页
第3章普光气田项目管理模式分析	第24-37页
3.1 普光气田项目建设工程管理的主要问题	第24-25页
3.1.1 工程建设难以确定统一的项目管理模式	第24页
3.1.2 净化厂工程项目管理模式的选择问题	第24页
3.1.3 地面集输工程项目管理模式的选择问题	第24-25页
3.1.4 不同管理模式下的工程协调问题	第25页
3.2 净化厂工程 EPC 管理模式	第25-31页
3.2.1 净化厂工程项目简介	第25页
3.2.2 净化厂工程项目特点	第25-26页
3.2.3 净化厂工程项目管理模式的选择	第26-30页
3.2.4 净化厂项目管理模式运行效果	第30-31页
3.3 地面集输工程 E+P+C 管理模式	第31-35页
3.3.1 地面集输工程项目简介	第31页
3.3.2 地面集输工程项目特点	第31页
3.3.3 地面集输工程项目管理模式的选择	第31-35页
3.3.4 地面集输工程项目管理模式运行效果	第35页
3.4 项目管理模式不一致带来的问题及解决方案	第35-37页
第4章普光气田项目管理模式的完善与补充	第37-42页
4.1 普光气田整体项目管理保障措施	第37-38页
4.1.1 普光气田项目管理领导机制	第37页
4.1.2 普光气田项目管理制度	第37-38页
4.2 净化厂项目管理模式的保障措施	第38-39页
4.2.1 净化厂项目建设组织结构	第38-39页
4.2.2 净化厂工程项目管理制度	第39页
4.3 地面集输工程项目管理模式的保障措施	第39-42页
4.3.1 地面集输工程项目建设组织结构	第39-41页
4.3.2 地面集输工程项目管理制度	第41-42页
第5章结论	第42-46页
5.1 本文的主要研究工作	第42页
5.2 普光气田建设项目管理经验及有待完善之处	第42-45页
5.2.1 选择正确的项目管理模式	第42-43页
5.2.2 进行最严格的 HSE 管理	第43页
5.2.3 高度重视项目技术管理	第43-44页
5.2.4 管理信息化水平还有提升的空间	第44页
5.2.5 项目管理体系优化和管理扁平化	第44-45页
5.3 大型天然气项目管理模式发展趋势及展望	第45-46页
参考文献	第46-48页
攻读硕士学位期间取得的学术成果	第48-49页
致谢	第49页

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