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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--A公司ZH分厂机台长负责制研究
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A公司ZH分厂机台长负责制研究
 
     论文目录
 
摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 选题背景第9-11页
    1.2 选题意义第11-12页
    1.3 论文的研究方法及章节安排第12-14页
第2章 ZH分厂现状及机台长负责制的提出第14-22页
    2.1 A公司生产管理介绍第14-15页
    2.2 ZH分厂现状第15-18页
        2.2.1 ZH分厂简介第15-17页
        2.2.2 ZH现状及面临的问题第17-18页
    2.3 构建机台长负责制第18-22页
        2.3.1 机台长职责权利第19页
        2.3.2 机台长负责制的关键环节第19-22页
第3章 机台长负责制下的生产计划管理第22-35页
    3.1 生产计划管理理论第22-24页
        3.1.1 生产计划的依据和生产能力第22页
        3.1.2 单件小批量生产进度安排与生产作业计划第22-23页
        3.1.3 网络模型与PERT技术第23-24页
    3.2 生产计划与产能分析第24-27页
        3.2.1 重点设备负荷分析第24-25页
        3.2.2 火电转轴加工分析第25-26页
        3.2.3 解决措施第26-27页
    3.3 重点产品的管理第27-29页
    3.4 重点机台的管理第29-35页
        3.4.1 单机台多作业排序第30-31页
        3.4.2 多机台多作业排序第31-35页
第4章 机台长负责制下的安全、设备、现场和质量管理第35-41页
    4.1 安全生产第35页
    4.2 设备管理第35-37页
        4.2.1 使用和维护设备管理制度第36页
        4.2.2 做好设备维护的敦促工作第36-37页
    4.3 现场管理第37页
    4.4 产品制造过程中的质量控制第37-41页
        4.4.1 产品制造过程中影响产品质量的主要因素第38-39页
        4.4.2 样本量极少的工序质量控制第39-41页
第5章 机台长负责制下的绩效评价第41-50页
    5.1 绩效评价的内涵第41-42页
        5.1.1 绩效评价的主体第41页
        5.1.2 绩效评价的原则第41-42页
    5.2 ZH分厂绩效考核的目标及绩效考核指标的建立第42-43页
        5.2.1 ZH分厂绩效考核的目标第42页
        5.2.2 指标建立的原则第42页
        5.2.3 指标的确定第42-43页
    5.3 指标权重的确定第43-46页
    5.4 绩效考评的方法及基于TOPSIS的评价结果排序第46-50页
        5.4.1 绩效考评的方法第46-47页
        5.4.2 基于TOPSIS的评价结果排序第47-50页
第6章 实施效果评价及保障措施第50-53页
    6.1 实施情况和效果第50-51页
    6.2 机台长负责制的保障措施第51-53页
结论第53-54页
致谢第54-55页
参考文献第55-57页

 
 
论文编号BS3915098,这篇论文共57
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