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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--小型国际货运代理X公司的发展战略研究
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小型国际货运代理X公司的发展战略研究
 
     论文目录
 
摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-14页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究意义第11-12页
    1.3 主要研究方法第12页
    1.4 论文篇章结构第12-14页
第二章 企业战略理论基础及国际货运代理行业概述第14-27页
    2.1 企业战略的基本概念第14页
    2.2 企业战略的基础理论第14-21页
        2.2.1 企业战略发展阶段第14-16页
        2.2.2 企业战略管理的工具第16-21页
    2.3 国际货运代理行业概述第21-22页
        2.3.1 国际货运代理行业的主要业务第21-22页
        2.3.2 国际货运代理行业的重要性第22页
        2.3.3 国际货运代理行业的职能第22页
    2.4 国际货运代理企业的主要工作内容第22-24页
        2.4.1 国际货运代理企业分类第22-23页
        2.4.2 国际货运代理企业基本工作流程第23-24页
    2.5 小型国际货运代理企业的定义第24-27页
第三章 外部环境分析第27-33页
    3.1 宏观环境分析--基于PEST分析工具第27-29页
        3.1.1 政治环境分析第27页
        3.1.2 经济环境分析第27-28页
        3.1.3 科技环境分析第28页
        3.1.4 社会文化环境分析第28-29页
    3.2 微观环境分析--基于波特五力模型第29-31页
        3.2.1 竞争者分析第29-30页
        3.2.2 潜在竞争者分析第30页
        3.2.3 替代品分析第30-31页
        3.2.4 供应商的议价能力分析第31页
        3.2.5 客户的议价能力分析第31页
    3.3 本章小结第31-33页
第四章 内部环境分析第33-40页
    4.1 小型国际货运代理企业的定义第33-36页
        4.1.1 小型国际货运代理企业的界定方法第33页
        4.1.2 小型国际货运代理企业的基本特点第33-34页
        4.1.3 小型国际货运代理X公司业务情况第34-35页
        4.1.4 小型国际货运代理X公司经营资源分析第35-36页
        4.1.5 小型国际货运代理X公司战略转型的必要性第36页
    4.2 价值链分析第36-39页
        4.2.1 国际货运代理行业价值链基本活动第36-38页
        4.2.2 国际货运代理行业价值链辅助活动第38-39页
    4.4 本章小结第39-40页
第五章 小型国际货运代理X公司发展战略的制订与实施第40-51页
    5.1 小型国际货运代理X公司SWOT分析第40-42页
        5.1.1 内部优势第40页
        5.1.2 内部劣势第40-41页
        5.1.3 外部机会第41页
        5.1.4 外部威胁第41-42页
    5.2 小型国际货运代理X公司的战略选择第42-45页
        5.2.1 分析方法步骤第42-43页
        5.2.2 X公司内外部关键因素评价第43-44页
        5.2.3 X公司发展战略备选方案第44页
        5.2.4 基于QSPM的发展战略综合评估第44-45页
    5.3 小型国际货运代理X公司的发展战略制订第45-47页
        5.3.1 组建战略联盟第45-46页
        5.3.2 增强企业信息化水平第46页
        5.3.3 差异化营销第46-47页
        5.3.4 拓展增值业务第47页
    5.4 小型国际货运代理X公司发展战略保障措施第47-51页
        5.4.1 建立战略领导能力第47-48页
        5.4.2 加强信息网络化建设第48-49页
        5.4.3 转变营销观念第49页
        5.4.4 加强人力资源储备第49-51页
第六章 结论与展望第51-53页
    6.1 主要结论第51-52页
    6.2 前景展望第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55页

 
 
论文编号BS3980998,这篇论文共55
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