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JC私募公司创业发展期人员管理优化研究
 
     论文目录
 
摘要第2-4页
abstract第4-5页
第1章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景与研究意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 研究目标与内容第9-10页
        1.2.1 研究目标第9-10页
        1.2.2 研究内容第10页
    1.3 研究方法与思路第10-12页
        1.3.1 研究方法第10-11页
        1.3.2 研究思路第11-12页
第2章 创业期私募公司人力资源管理相关概念和理论第12-23页
    2.1 人力资源与人力资源管理概念第12-15页
        2.1.1 人力资源概念第12页
        2.1.2 人力资源管理定义与职能第12-15页
    2.2 私募公司及创业发展期的相关概念及特点第15-19页
        2.2.1 私募基金及私募公司的概念界定第15-17页
        2.2.2 私募公司创业发展期的基本特点第17-19页
    2.3 创业与人力资源管理研究文献概述第19-23页
第3章 JC 私募公司概况及组织人员结构第23-35页
    3.1 JC私募公司所在行业概况第23-28页
    3.2 JC私募公司概况第28-29页
    3.3 JC私募公司组织结构第29-30页
    3.4 JC私募公司人员结构第30-35页
第4章 JC私募公司创业发展期人员管理现状与问题第35-55页
    4.1 JC私募公司人员管理现状的调查分析第35-36页
    4.2 JC私募公司人员管理现状第36-42页
        4.2.1 人力资源的规划第36页
        4.2.2 员工的招聘第36-37页
        4.2.3 人员的考核第37-40页
        4.2.4 人员的薪酬与激励第40-42页
    4.3 JC私募公司人员管理存在的主要问题第42-48页
        4.3.1 人员配置不合理第42-44页
        4.3.2 人才招聘困难第44-45页
        4.3.3 基层员工流动性大第45-47页
        4.3.4 薪酬差异化不明显第47-48页
    4.4 JC私募公司人员管理存在问题的原因分析第48-55页
        4.4.1 缺乏明确的人力资源战略第48-49页
        4.4.2 重业务轻人力资源管理第49-50页
        4.4.3 员工考核相对粗放性第50-52页
        4.4.4 薪酬管理不够有效第52-55页
第5章 JC私募公司创业发展期人员管理问题优化举措第55-64页
    5.1 建立战略匹配的人力资源管理体系第55-57页
    5.2 提升人才招聘成效第57-58页
    5.3 健全绩效管理机制第58-60页
    5.4 完善薪酬激励制度第60-64页
第6章 结论与展望第64-67页
    6.1 结论第64-66页
    6.2 展望第66-67页
参考文献第67-69页
附录1第69-70页
附录2第70-71页
致谢第71-72页
攻读学位期间发表的学术论文目录第72-74页

 
 
论文编号BS4628698,这篇论文共74
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