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JC私募公司创业发展期人员管理优化研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第2-4页 | | abstract | 第4-5页 | | 第1章 绪论 | 第8-12页 | | 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-9页 | | 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 | | 1.1.2 研究意义 | 第9页 | | 1.2 研究目标与内容 | 第9-10页 | | 1.2.1 研究目标 | 第9-10页 | | 1.2.2 研究内容 | 第10页 | | 1.3 研究方法与思路 | 第10-12页 | | 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 | | 1.3.2 研究思路 | 第11-12页 | | 第2章 创业期私募公司人力资源管理相关概念和理论 | 第12-23页 | | 2.1 人力资源与人力资源管理概念 | 第12-15页 | | 2.1.1 人力资源概念 | 第12页 | | 2.1.2 人力资源管理定义与职能 | 第12-15页 | | 2.2 私募公司及创业发展期的相关概念及特点 | 第15-19页 | | 2.2.1 私募基金及私募公司的概念界定 | 第15-17页 | | 2.2.2 私募公司创业发展期的基本特点 | 第17-19页 | | 2.3 创业与人力资源管理研究文献概述 | 第19-23页 | | 第3章 JC 私募公司概况及组织人员结构 | 第23-35页 | | 3.1 JC私募公司所在行业概况 | 第23-28页 | | 3.2 JC私募公司概况 | 第28-29页 | | 3.3 JC私募公司组织结构 | 第29-30页 | | 3.4 JC私募公司人员结构 | 第30-35页 | | 第4章 JC私募公司创业发展期人员管理现状与问题 | 第35-55页 | | 4.1 JC私募公司人员管理现状的调查分析 | 第35-36页 | | 4.2 JC私募公司人员管理现状 | 第36-42页 | | 4.2.1 人力资源的规划 | 第36页 | | 4.2.2 员工的招聘 | 第36-37页 | | 4.2.3 人员的考核 | 第37-40页 | | 4.2.4 人员的薪酬与激励 | 第40-42页 | | 4.3 JC私募公司人员管理存在的主要问题 | 第42-48页 | | 4.3.1 人员配置不合理 | 第42-44页 | | 4.3.2 人才招聘困难 | 第44-45页 | | 4.3.3 基层员工流动性大 | 第45-47页 | | 4.3.4 薪酬差异化不明显 | 第47-48页 | | 4.4 JC私募公司人员管理存在问题的原因分析 | 第48-55页 | | 4.4.1 缺乏明确的人力资源战略 | 第48-49页 | | 4.4.2 重业务轻人力资源管理 | 第49-50页 | | 4.4.3 员工考核相对粗放性 | 第50-52页 | | 4.4.4 薪酬管理不够有效 | 第52-55页 | | 第5章 JC私募公司创业发展期人员管理问题优化举措 | 第55-64页 | | 5.1 建立战略匹配的人力资源管理体系 | 第55-57页 | | 5.2 提升人才招聘成效 | 第57-58页 | | 5.3 健全绩效管理机制 | 第58-60页 | | 5.4 完善薪酬激励制度 | 第60-64页 | | 第6章 结论与展望 | 第64-67页 | | 6.1 结论 | 第64-66页 | | 6.2 展望 | 第66-67页 | | 参考文献 | 第67-69页 | | 附录1 | 第69-70页 | | 附录2 | 第70-71页 | | 致谢 | 第71-72页 | | 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第72-74页 |
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论文编号BS4628698，这篇论文共74页
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