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XX公司多项目管理组织机构设置的应用研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第1-4页 | | Abstract | 第4-7页 | | 第一章 绪论 | 第7-14页 | | ·多项目管理研究背景 | 第7-8页 | | ·多项目管理国内外研究现状 | 第8-10页 | | ·国外研究现状 | 第8-9页 | | ·国内研究现状 | 第9-10页 | | ·多项目管理研究的目的及意义 | 第10-11页 | | ·研究内容及方法 | 第11-14页 | | 第二章 多项目管理的相关理论综述 | 第14-34页 | | ·多项目管理的概念及特征 | 第14-17页 | | ·多项目管理与项目管理的区别 | 第17-18页 | | ·项目组合管理、项目群管理、多项目管理 | 第18-26页 | | ·项目组合管理 | 第18-19页 | | ·项目群管理 | 第19-25页 | | ·项目组合管理、项目群管理与多项目管理的关系 | 第25-26页 | | ·多项目管理的组织机构设置-项目管理办公室(PMO) | 第26-34页 | | ·项目管理办公室的概念 | 第26页 | | ·项目管理办公室的职责和地位 | 第26页 | | ·设立项目管理办公室的意义 | 第26-27页 | | ·项目管理办公室的运作内容 | 第27-32页 | | ·项目管理办公室的设立过程 | 第32-34页 | | 第三章 XX公司多项目管理组织机构设置的应用研究 | 第34-52页 | | ·XX公司背景及发展战略 | 第34页 | | ·XX公司运用多项目管理的原因和意义 | 第34-39页 | | ·XX公司项目管理的现状 | 第39-40页 | | ·XX公司项目管理存在问题分析 | 第40-42页 | | ·XX公司多项目管理组织机构-项目管理办公室(PMO) | 第42-45页 | | ·XX公司项目管理办公室(PMO)的运行 | 第45-47页 | | ·项目管理办公室的服务对象 | 第45页 | | ·项目管理办公室运作的任务目标 | 第45-46页 | | ·项目管理办公室的监控评价体系 | 第46-47页 | | ·XX公司采用新型多项目管理组织机构设置的好处 | 第47-52页 | | 第四章 结束语与展望 | 第52-54页 | | ·本文的主要结论 | 第52页 | | ·有待进一步研究的问题 | 第52-54页 | | 致谢 | 第54-55页 | | 参考文献 | 第55-57页 |
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论文编号BS732948，这篇论文共57页
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