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大部制改革下区级政府行政效能研究--以深圳市光明新区为例 |
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| 论文目录 |
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| 中文摘要 | 第1-6页 | | Abstract | 第6-7页 | | 绪论 | 第7-11页 | | 1. 研究的背景及意义 | 第7-8页 | | 2. 国内研究现状概述 | 第8-10页 | | 3. 本文的研究方法和理论基础 | 第10-11页 | | 第一章 我国大部制改革的进程、特点和现状 | 第11-19页 | | 第一节 国务院改革的进程 | 第11-14页 | | 1. 国务院前五次行政体制改革情况 | 第11-12页 | | 2. 国务院2008年行政体制改革情况 | 第12-14页 | | 第二节 深圳市大部制改革现状 | 第14-18页 | | 1. 深圳市近年来行政体制改革情况 | 第14-16页 | | 2. 深圳市2009年行政体制改革情况 | 第16-18页 | | 第三节 深圳市2009年行政体制改革一年来引发的争议和暴露的问题 | 第18-19页 | | 1. 富余人员分流问题 | 第18-19页 | | 2. 对接障碍和内部磨合问题 | 第19页 | | 3. 基层公务员上升通道变窄问题 | 第19页 | | 第二章 深圳市光明新区大部制改革的现状和存在的问题 | 第19-34页 | | 第一节 光明新区管理体制的经验和做法 | 第19-28页 | | 1. 光明新区的机构设置情况和决策、运行模式 | 第19-26页 | | 2. 光明新区大部制在运行中体现的优势 | 第26-27页 | | 3. 光明新区成立后政府在实行全面社会管理上所取得的成效 | 第27-28页 | | 第二节 光明新区目前的行政效能建设 | 第28-33页 | | 1. 实行公务员分类改革 | 第28-30页 | | 2. 实行工作督查与纪律监察相结合的监督机制 | 第30-32页 | | 3. 创新机构设置,实行科室A、B角制度 | 第32页 | | 4. 创新服务方式,"串联"变"并联" | 第32页 | | 5. 创新管理模式,工作重心错位安排 | 第32-33页 | | 第三节 光明新区大部制存在的问题 | 第33-34页 | | 1. 内部人员疲劳感增加、工作效率低下 | 第33页 | | 2. 部分职能未"有机"整合、改革不彻底 | 第33-34页 | | 3. 作为市与街道间的"细腰",对街道的管理力度减弱、对上的协调沟能力不足 | 第34页 | | 第三章 光明新区行政管理效能的建设目标及评价体系 | 第34-47页 | | 第一节 光明新区行政管理效能建设的目标 | 第35-36页 | | 第二节 光明新区行政管理效能体系的作用 | 第36-37页 | | 第三节 光明新区行政管理效能评价体系的构建原则 | 第37-38页 | | 第四节 光明新区行政管理效能评价体系的具体框架 | 第38-47页 | | 1. 效能评估的行政管理效果 | 第39-41页 | | 2. 效能评估的行政管理效率 | 第41-43页 | | 3. 效能评估的行政管理效益 | 第43-44页 | | 4. 行政管理效能建设的评价指标体系 | 第44-46页 | | 5. 光明新区行政管理效能建设的具体评价体系 | 第46-47页 | | 第四章 光明新区完善提升行政管理效能的对策 | 第47-54页 | | 第一节 建立官员激励机制 | 第47-49页 | | 1. 深化人事制度改革 | 第47-48页 | | 2. 引入锦标赛机制 | 第48-49页 | | 第二节 构建畅通便捷的内部运行机制 | 第49-51页 | | 1. 重组行政服务流程 | 第49-50页 | | 2. 重建电子政务新秩序 | 第50-51页 | | 3. 建立"移动式"重点机构设置通道 | 第51页 | | 第三节 构建"小政府,大社会"格局 | 第51-54页 | | 1. 转变政府角色,加快社区发展 | 第51-53页 | | 2. 控制编制总量,购买社会服务 | 第53-54页 | | 结束语 | 第54-55页 | | 参考文献 | 第55-58页 |
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