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中国航油集团资金集中管理模式研究 |
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| 论文目录 |
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| 致谢 | 第1-6页 | | 中文摘要 | 第6-7页 | | ABSTRACT | 第7-12页 | | 1.绪论 | 第12-16页 | | ·研究背景与意义 | 第12-13页 | | ·研究背景 | 第12页 | | ·研究意义 | 第12-13页 | | ·研究目标和思路 | 第13页 | | ·研究目标 | 第13页 | | ·研究思路 | 第13页 | | ·研究内容和论文框架 | 第13-15页 | | ·研究内容 | 第13-14页 | | ·论文框架 | 第14-15页 | | ·研究方法 | 第15页 | | ·本文的主要创新点 | 第15-16页 | | 2.研究综述与理论基础 | 第16-35页 | | ·几个观点和概念 | 第16-19页 | | ·企业集团 | 第17-18页 | | ·企业内部银行 | 第18页 | | ·资金结算中心 | 第18-19页 | | ·财务公司 | 第19页 | | ·集团公司资金集中管理的理论支持 | 第19-21页 | | ·整体战略发展需要 | 第19-20页 | | ·产权基础 | 第20页 | | ·战略地位决定 | 第20页 | | ·互联网技术提供了技术保障和便利条件 | 第20-21页 | | ·集团公司资金集中管理的优势 | 第21-23页 | | ·聚沙成塔,集小钱,办大事 | 第21页 | | ·收拢五指,信用好,筹资易 | 第21-22页 | | ·体内循环,不花钱,划转快 | 第22-23页 | | ·全面管理,易监控,不浪费 | 第23页 | | ·集团公司资金集中管理的五种模式 | 第23-35页 | | ·账户与收支管理 | 第23-25页 | | ·资金计划管理 | 第25-26页 | | ·资金头寸平衡 | 第26-30页 | | ·票据集中管理 | 第30-32页 | | ·内部封闭结算 | 第32-35页 | | 3.中国航油集团资金管理的现状及问题分析 | 第35-40页 | | ·企业简介 | 第35-37页 | | ·资金管理现状 | 第37页 | | ·分权管理,委派财务总监 | 第37页 | | ·集团拟统一财务软件,行使知情权 | 第37页 | | ·各子公司之间调度资金 | 第37页 | | ·存在的问题 | 第37-40页 | | ·存贷两头大 | 第37-38页 | | ·资金监控的及时有效性待提高 | 第38页 | | ·一定量的资金体外循环 | 第38-39页 | | ·一定量的汇兑损失 | 第39-40页 | | 4.中国航油集团资金集中管理模式探讨 | 第40-44页 | | ·中国航油集团资金管理模式的选择 | 第40-41页 | | ·集团企业资金管理模式的选择 | 第40-41页 | | ·中国航油集团的资金管理模式的选择 | 第41页 | | ·资金集中管理模式的应用 | 第41-44页 | | ·统一财务会计制度 | 第41页 | | ·实施主要做法 | 第41-42页 | | ·所属子公司逐步实行相对集中的资金管理 | 第42-43页 | | ·财务公司试行资金的集中管理 | 第43-44页 | | 5.集团公司资金集中管理模式的具体应用及应注意的问题 | 第44-51页 | | ·具体应用 | 第44-47页 | | ·账户与收支管理的应用 | 第44页 | | ·资金计划管理的应用 | 第44-45页 | | ·资金头寸平衡的应用 | 第45-46页 | | ·票据集中管理的应用 | 第46页 | | ·内部封闭结算的应用 | 第46页 | | ·管理思想的创新 | 第46-47页 | | ·应注意的问题 | 第47-51页 | | ·明确企业集团各层面财务决策的权力和责任 | 第48-49页 | | ·完善全面预算管理 | 第49页 | | ·改善资金动态管理,提高企业财务管理水平 | 第49-50页 | | ·集权有道,分权有序 | 第50页 | | ·完善集团内部控制制度 | 第50-51页 | | 6.研究结论 | 第51-52页 | | 参考文献 | 第52-54页 | | 作者简历 | 第54-56页 | | 学位论文数据集 | 第56页 |
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