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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--W公司计件薪酬问题诊断与对策研究
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W公司计件薪酬问题诊断与对策研究
 
     论文目录
 
摘要第1-7页
Abstract第7-11页
1 绪论第11-16页
   ·研究背景第11-12页
   ·研究意义第12页
   ·研究目的第12-13页
   ·研究的设计思路及内容第13-14页
   ·研究的方法第14-15页
     ·文献分析法第14页
     ·问卷调查法第14页
     ·访谈法第14-15页
   ·研究的创新点第15-16页
2 文献综述第16-27页
   ·与计件工资制相关的理论第16-17页
   ·计件工资制的作用与适用条件第17-19页
   ·计件工资的设计第19-22页
   ·计件工资的计算第22-23页
   ·计件工资的基本形式第23-24页
   ·计件工资制所存在的问题第24-25页
     ·设计方面的问题第24页
     ·员工方面的问题第24-25页
     ·管理方面的问题第25页
   ·提高计件工资有效性和满意度策略第25-27页
3 计件薪酬实施概况第27-38页
   ·W公司概况第27-28页
     ·W公司简介第27页
     ·W公司组织结构图第27-28页
   ·计件薪酬实施现状第28-30页
     ·实施背景第28-29页
     ·计件薪酬实施意义第29-30页
   ·计件体系概况第30-38页
     ·营业厅计件体系概况第31-33页
     ·集团、建维计件体系概况第33-34页
     ·渠道、高校计件体系概况第34-35页
     ·客服计件体系概况第35-36页
     ·小结第36-38页
4 计件薪酬问题诊断第38-44页
   ·计件薪酬问题诊断方法与过程第38-41页
     ·问卷调查法第38-41页
     ·访谈法第41页
   ·计件薪酬存在的问题第41-44页
     ·计件薪酬核算方法不透明第42页
     ·计件薪酬标准缺乏差异性第42页
     ·计件薪酬时间滞后第42-43页
     ·计件的项目偏少第43页
     ·对计件薪酬的认识存在偏差第43-44页
5 分析及对策第44-50页
   ·树立正确认识,纠正认识偏差第44-47页
     ·发挥内在薪酬效用,树立共赢意识第44-45页
     ·打破传统观念,树立主动营销意识第45-46页
     ·加强正面引导,树立正确业绩观第46-47页
   ·优化计件体系,激发员工潜力第47-50页
     ·夯实基础,提高计件办法知晓度第47-48页
     ·优化计件办法,促进业绩提升第48页
     ·推进信息化,提高实施效率第48-50页
6 结论与展望第50-51页
   ·结论第50页
   ·展望第50-51页
参考文献第51-53页
附录1:W公司计件薪酬调查问卷第53-55页
附录2:W公司关于“计件薪酬体系及对策研究”的访谈提纲第55-56页

 
 
论文编号BS1989149,这篇论文共56
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