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保定长城汽车股份有限公司发展战略研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第6-7页 | | ABSTRACT | 第7-8页 | | 第1章 绪论 | 第13-18页 | | 1.1 本文的研究背景和意义 | 第13-14页 | | 1.2 国内外文献综述 | 第14-16页 | | 1.2.1 国内文献综述 | 第14-15页 | | 1.2.2 国外文献综述 | 第15-16页 | | 1.3 本文的思路及主要内容 | 第16-18页 | | 1.3.1 本文写作思路 | 第16-17页 | | 1.3.2 本文主要内容 | 第17-18页 | | 第2章 战略管理的相关理论概述 | 第18-21页 | | 2.1 战略管理的概念 | 第18页 | | 2.2 战略管理的必要性 | 第18-21页 | | 2.2.1 适应动态环境 | 第18-19页 | | 2.2.2 对企业全局带来影响 | 第19-20页 | | 2.2.3 战略研究工具 | 第20-21页 | | 第3章 保定长城汽车股份有限公司的背景与现状 | 第21-26页 | | 3.1 管理不健全 | 第21-23页 | | 3.1.1 管理观念不先进 | 第22页 | | 3.1.2 管理制度不完善 | 第22页 | | 3.1.3 管理制度执行力差 | 第22-23页 | | 3.1.4 内控成本过高 | 第23页 | | 3.1.5 技术研发资金成本过高 | 第23页 | | 3.2 战略思维需要提高 | 第23-24页 | | 3.3 战略管理与企业文化脱节 | 第24-26页 | | 第4章 保定长城汽车股份有限公司的外部环境研究 | 第26-33页 | | 4.1 宏观环境分析(PEST) | 第26-28页 | | 4.1.1 政治法律环境分析 | 第26页 | | 4.1.2 经济环境分析 | 第26-27页 | | 4.1.3 社会环境分析 | 第27页 | | 4.1.4 科技环境分析 | 第27-28页 | | 4.2 行业环境方面 | 第28-31页 | | 4.2.1 国际汽车行业发展情况 | 第28-29页 | | 4.2.2 国产汽车行业发展情况 | 第29-30页 | | 4.2.3 供应商议价能力 | 第30页 | | 4.2.4 购买者议价能力 | 第30-31页 | | 4.2.5 新进入者威胁 | 第31页 | | 4.2.6 替代品威胁 | 第31页 | | 4.2.7 同业竞争者的竞争程度 | 第31页 | | 4.3 外部环境因素评价——建立EFE矩阵 | 第31-33页 | | 第5章 保定长城汽车股份有限公司内部环境研究 | 第33-39页 | | 5.1 公司资源分析 | 第33-35页 | | 5.1.1 人力资源 | 第33-34页 | | 5.1.2 物质资源 | 第34页 | | 5.1.3 财力资源 | 第34-35页 | | 5.2 核心竞争力分析 | 第35-36页 | | 5.2.1 优良的质量 | 第35页 | | 5.2.2 灵敏的市场反应能力 | 第35页 | | 5.2.3 生产成本低 | 第35-36页 | | 5.2.4 注重技术研发 | 第36页 | | 5.3 组织分析 | 第36-38页 | | 5.4 内部环境因素评价——建立IFE矩阵 | 第38-39页 | | 第6章 保定长城汽车股份有限公司的SWOT分析 | 第39-45页 | | 6.1 优势分析 | 第39-40页 | | 6.1.1 价格优势 | 第39页 | | 6.1.2 管理优势 | 第39-40页 | | 6.1.3 体制优势 | 第40页 | | 6.1.4 品牌知名度优势 | 第40页 | | 6.1.5 营销网络优势 | 第40页 | | 6.2 劣势分析 | 第40-42页 | | 6.2.1 品牌定位局限劣势 | 第41页 | | 6.2.2 核心技术自主研发劣势劣势 | 第41页 | | 6.2.3 位置劣势 | 第41-42页 | | 6.2.4 规模劣势 | 第42页 | | 6.3 机会分析 | 第42-43页 | | 6.3.1 经济平稳发展促进市场扩大 | 第42页 | | 6.3.2 国家政策支持提供保障 | 第42-43页 | | 6.3.3 消费观念转变带来机会 | 第43页 | | 6.4 威胁分析 | 第43-45页 | | 6.4.1 外资品牌带来竞争压力 | 第43-44页 | | 6.4.2 民营企业政策扶持力度小 | 第44页 | | 6.4.3 能源紧张使企业成本增加 | 第44页 | | 6.4.4 市场对国产品牌偏见带来阻碍 | 第44-45页 | | 第7章 保定长城汽车股份有限公司的发展战略研究 | 第45-52页 | | 7.1 传统的战略研究 | 第45-48页 | | 7.1.1 竞争战略 | 第45-46页 | | 7.1.2 品牌战略 | 第46页 | | 7.1.3 产品战略 | 第46-47页 | | 7.1.4 国际战略 | 第47-48页 | | 7.2 保定长城汽车股份有限公司的SWOT矩阵 | 第48-49页 | | 7.3 保定长城汽车股份有限公司的战略决策——QSPM | 第49-50页 | | 7.4 保定长城汽车股份有限公司战略目标 | 第50-52页 | | 第8章 保定长城汽车股份有限公司发展战略实施及其保障 | 第52-56页 | | 8.1 制度保障 | 第52-53页 | | 8.2 组织机构保障 | 第53-54页 | | 8.3 公司文化保障 | 第54-56页 | | 第9章 结论 | 第56-57页 | | 致谢 | 第57-58页 | | 参考文献 | 第58-60页 |
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论文编号BS3293699，这篇论文共60页
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