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A集团公交客运业务发展战略研究
 
     论文目录
 
摘要第4-5页
ABSTRA1CT第5页
1 绪言第9-13页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目标与研究意义第9-10页
    1.3 研究内容与研究方法第10页
        1.3.1 研究内容第10页
        1.3.2 研究方法第10页
    1.4 国内外研究现状综述第10-11页
        1.4.1 国外研究现状第10-11页
        1.4.2 国内研究现状第11页
    1.5 研究路线第11-13页
2 相关理论基础第13-17页
    2.1 企业战略及战略管理的定义第13页
        2.1.1 战略起源第13页
        2.1.2 企业战略管理定义第13页
    2.2 企业战略管理的作用及过程第13-15页
        2.2.1 企业战略管理的作用第13-14页
        2.2.2 企业战略管理的过程第14-15页
    2.3 战略分析方法第15-17页
        2.3.1 PESTEL环境分析法第15页
        2.3.2 波特五力分析模型第15页
        2.3.3 SWOT分析法第15-17页
3 A集团公交客运业务环境分析第17-43页
    3.1 宏观环境分析第17-22页
        3.1.1 政策环境(P)第17页
        3.1.2 经济环境(E)第17-18页
        3.1.3 社会环境(S)第18-19页
        3.1.4 技术环境(T)第19-20页
        3.1.5 自然环境(E)第20-21页
        3.1.6 法律环境(L)第21页
        3.1.7 宏观环境分析小结第21-22页
    3.2 行业环境分析第22-30页
        3.2.1 行业现状分析第22-24页
        3.2.2 竞争环境分析第24-29页
        3.2.3 行业环境分析小结第29-30页
    3.3 内部环境分析第30-43页
        3.3.1 A集团概况第30页
        3.3.2 A集团组织架构第30-31页
        3.3.3 人力资源分析第31-32页
        3.3.4 A集团经营状况分析第32-43页
4 A集团公交客运业务战略选择第43-49页
    4.1 A集团公交客运业务SWOT分析第43-47页
        4.1.1 公交客运业务具有的主要优势第43页
        4.1.2 公交客运业务具有的主要劣势第43-44页
        4.1.3 公交客运业务面临的主要机会第44-45页
        4.1.4 公交客运业务面临的主要威胁第45页
        4.1.5 公交客运业务SWOT分析第45-47页
    4.2 A集团公交客运业务战略选择第47-49页
5 A集团公交客运业务发展战略第49-55页
    5.1 A集团公交客运业务战略思路第49页
    5.2 A集团公交客运业务战略目标第49-50页
        5.2.1 A集团总体目标第49页
        5.2.2 A集团公交客运业务战略目标第49页
        5.2.3 A集团公交客运业务阶段性目标第49-50页
    5.3 A集团公交客运业务战略任务第50-55页
        5.3.1 公交客运常规公交业务战略任务第50-52页
        5.3.2 公交客运新兴市场业务战略任务第52-55页
6 A集团公交客运业务战略保障措施第55-57页
    6.1 调整组织架构,适应战略发展需要第55页
    6.2 鼓励开拓创新,支持发展新兴业务第55-56页
    6.3 推进人才建设,完善绩效考核第56页
    6.4 强化资金保障,落实重大项目第56页
    6.5 弘扬企业文化,推动战略发展第56-57页
7 总结第57-59页
致谢第59-61页
参考文献第61-65页
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果第65页

 
论文编号BS3643149,这篇论文共65
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