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YM公司营销人员招聘方案优化研究
 
     论文目录
 
摘要第3-4页
abstract第4-5页
1 绪论第9-13页
    1.1 研究背景与意义第9页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 国内外研究现状第9-11页
        1.2.1 国外研究现状第9-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-11页
    1.3 研究内容和研究方法第11页
        1.3.1 研究内容第11页
        1.3.2 研究方法第11页
    1.4 论文框架第11-13页
2 招聘相关理论综述第13-19页
    2.1 招聘的含义第13页
    2.2 招聘工作的基本流程第13-16页
    2.3 招聘的理论模型第16-19页
        2.3.1 人职匹配理论第16页
        2.3.2 胜任力模型第16-19页
3 YM公司营销人员招聘方案现状与存在问题分析第19-34页
    3.1 YM公司概况第19-22页
        3.1.1 公司简介第19页
        3.1.2 营销人员现状分析第19-22页
    3.2 YM公司营销人员招聘方案现状第22-25页
        3.2.1 招聘规划第22页
        3.2.2 工作分析与岗位设置第22页
        3.2.3 招聘流程第22-23页
        3.2.4 人员选拔第23页
        3.2.5 招聘评估第23页
        3.2.6 近三年招聘情况第23-25页
    3.3 问卷调查与评价第25-31页
        3.3.1 招聘评价指标体系构建第25页
        3.3.2 招聘效果评价与分析第25-26页
        3.3.3 调查问卷设计与问卷发放第26-27页
        3.3.4 招聘满意度调查第27-31页
    3.4 招聘方案存在的主要问题第31-34页
4 YM公司营销人员招聘方案优化设计第34-55页
    4.1 总体方案设计第34-35页
        4.1.1 优化目标第34页
        4.1.2 优化原则第34页
        4.1.3 总体优化方案第34-35页
    4.2 完善招聘规章制度第35-37页
        4.2.1 对常规工作进行统一规范第35-36页
        4.2.2 设计系统的招聘流程图第36-37页
    4.3 构建胜任力模型第37-43页
        4.3.1 行为事件访谈第37-38页
        4.3.2 调查问卷分析第38-41页
        4.3.3 胜任力模型第41-42页
        4.3.4 拟定岗位说明书第42-43页
    4.4 做好招聘渠道选择第43-46页
        4.4.1 处理好内外部招聘关系第43页
        4.4.2 继续发挥网络招聘优势第43-44页
        4.4.3 突出做好校园招聘第44页
        4.4.4 严把熟人招聘关口第44-45页
        4.4.5 探索猎头招聘第45页
        4.4.6 用好社交网络招聘第45-46页
    4.5 优化人才测评方式第46-50页
        4.5.1 申请筛选第46-47页
        4.5.2 面试设计第47-50页
        4.5.3 职业兴趣测试第50页
        4.5.4 背景调查和体检第50页
    4.6 规范录用程序第50-53页
        4.6.1 规范审批流程第51页
        4.6.2 规范通知、报到程序第51-53页
    4.7 加强招聘评估第53-55页
        4.7.1 招聘的定量评估第53页
        4.7.2 招聘的定性评估第53-55页
5 优化YM公司营销人员招聘方案的保障措施第55-56页
    5.1 公司决策层要高度重视招聘工作第55页
    5.2 招聘人员要提高专业素质水平第55页
    5.3 做好岗前适应性培训第55页
    5.4 协同抓好人力资源管理各环节工作第55-56页
6 研究结论与展望第56-57页
    6.1 研究结论第56页
    6.2 研究局限和不足第56页
    6.3 研究展望第56-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-60页
附录第60-63页

 
论文编号BS3643199,这篇论文共63
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