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A公司电动自行车锂离子电池业务竞争战略研究 |
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论文目录 |
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摘要 | 第5-6页 | ABSTRACT | 第6-7页 | 第一章 绪论 | 第11-18页 | 1.1 研究的背景及意义 | 第11-12页 | 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 | 1.1.2 对A公司及中小型电动自行车锂离子电池封装企业的意义 | 第12页 | 1.2 文献综述 | 第12-16页 | 1.2.1 新能源电源研究 | 第13-15页 | 1.2.2 相关理论 | 第15-16页 | 1.3 研究的方法与结构 | 第16-18页 | 1.3.1 拟采取的研究方法 | 第16-17页 | 1.3.2 论文研究结构 | 第17-18页 | 第二章 A公司外部环境分析 | 第18-46页 | 2.1 电动自行车锂离子电池行业简介 | 第18-21页 | 2.1.1 公司电动自行车锂离子电池行业 | 第18-19页 | 2.1.2 产品生命周期 | 第19-21页 | 2.1.3 商业模式 | 第21页 | 2.2 宏观环境分析 | 第21-28页 | 2.2.1 政治法律环境 | 第21-24页 | 2.2.2 经济环境 | 第24-26页 | 2.2.3 社会环境 | 第26-27页 | 2.2.4 技术环境 | 第27-28页 | 2.3 电动自行车锂离子电池产业环境分析 | 第28-40页 | 2.3.1 供应商议价能力 | 第28-35页 | 2.3.2 顾客议价能力 | 第35-37页 | 2.3.3 潜在进入者威胁 | 第37-39页 | 2.3.4 替代品威胁 | 第39-40页 | 2.3.5 同行业竞争 | 第40页 | 2.4 竞争对手分析 | 第40-42页 | 2.5 关键成功因素 | 第42-43页 | 2.6 A公司外部的机会和威胁 | 第43-44页 | 2.7 本章小结 | 第44-46页 | 第三章 A公司内部环境分析 | 第46-63页 | 3.1 公司生产经营情况 | 第46-48页 | 3.2 公司内部资源分析 | 第48-54页 | 3.2.1 有形资源分析 | 第48-52页 | 3.2.2 无形资源分析 | 第52-54页 | 3.3 A公司能力分析 | 第54-60页 | 3.3.1 采购能力分析 | 第54-55页 | 3.3.2 营销能力分析 | 第55-57页 | 3.3.3 生产和制造能力分析 | 第57-59页 | 3.3.4 售后服务能力分析 | 第59-60页 | 3.4 公司核心竞争能力分析 | 第60-61页 | 3.5 A公司内部的优势和劣势 | 第61-62页 | 3.6 本章小结 | 第62-63页 | 第四章 竞争战略的选择和制定 | 第63-75页 | 4.1 公司的SWOT分析 | 第63-65页 | 4.2 A公司愿景宗旨 | 第65-66页 | 4.2.1 愿景和宗旨的内涵 | 第65页 | 4.2.2 愿景和宗旨的合理性 | 第65-66页 | 4.3 战略定位 | 第66-70页 | 4.3.1 目标客户定位 | 第67-69页 | 4.3.2 目标市场选择 | 第69-70页 | 4.4 竞争优势制定 | 第70-74页 | 4.4.1 设计独特的产品或服务 | 第71页 | 4.4.2 建立独特的价值创造体系 | 第71-73页 | 4.4.3 建立独特的价值创造活动 | 第73-74页 | 4.5 本章小结 | 第74-75页 | 第五章 竞争战略实施步骤和策略 | 第75-86页 | 5.1 公司竞争战略实施步骤及重点 | 第75-76页 | 5.2 公司竞争战略的经营策略 | 第76-80页 | 5.2.1 营销策略 | 第76-78页 | 5.2.2 研发与技术策略 | 第78页 | 5.2.3 采购策略 | 第78-79页 | 5.2.4 生产策略 | 第79页 | 5.2.5 售后服务策略 | 第79-80页 | 5.3 战略实施的组织管理保障 | 第80-85页 | 5.3.1 公司治理 | 第80-81页 | 5.3.2 更改公司目前组织架构 | 第81-82页 | 5.3.3 战略领导力与企业战略相匹配 | 第82页 | 5.3.4 激励机制 | 第82-84页 | 5.3.5 企业文化 | 第84-85页 | 5.4 本章小结 | 第85-86页 | 结论 | 第86-88页 | 参考文献 | 第88-90页 | 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第90-91页 | 致谢 | 第91-92页 | 答辩委员会对论文的评定意见 | 第92页 |
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