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XZX集团公司管控研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第1-6页 | | Abstract | 第6-10页 | | 第1章 绪论 | 第10-14页 | | ·研究背景与目的意义 | 第10-11页 | | ·研究背景 | 第10-11页 | | ·目的及意义 | 第11页 | | ·国内外研究现状 | 第11-12页 | | ·国外研究现状 | 第11-12页 | | ·国内研究现状 | 第12页 | | ·论文的主要内容和研究方法 | 第12-13页 | | ·主要内容 | 第12-13页 | | ·研究方法 | 第13页 | | ·创新之处 | 第13-14页 | | 第2章 XZX集团管控现状分析 | 第14-24页 | | ·集团概况 | 第14页 | | ·公司产品 | 第14页 | | ·集团架构 | 第14-16页 | | ·公司近年经营情况 | 第16-17页 | | ·公司的发展历程和问题 | 第17-23页 | | ·XZX的发展历程 | 第17-21页 | | ·XZX集团管控中存在的问题 | 第21-23页 | | ·本章小结 | 第23-24页 | | 第3章 XZX集团管控模式分析 | 第24-29页 | | ·集团管控模式 | 第24-25页 | | ·XZX集团管控模式建立的原则 | 第25页 | | ·XZX集团管控模式的选择 | 第25-26页 | | ·XZX集团战略控制型管控模式的实施 | 第26-28页 | | ·完善法人治理结构 | 第26-27页 | | ·业务板块调整,实施扁平组织管理 | 第27-28页 | | ·科学合理确定集团公司的定位 | 第28页 | | ·调整XZX集团和事业部组织架构,实行流程再造 | 第28页 | | ·本章小结 | 第28-29页 | | 第4章 XZX集团管控重点设计 | 第29-38页 | | ·XZX集团管控的目标设计 | 第29-30页 | | ·XZX集团整体持续利益最大化 | 第29页 | | ·产业规模扩大、协同发展 | 第29-30页 | | ·提高运营效率和管控力 | 第30页 | | ·优化资本配置结构 | 第30页 | | ·XZX集团管控主体设计 | 第30-33页 | | ·XZX集团董事局层面的管控 | 第30-31页 | | ·XZX高层管理者的管控 | 第31-33页 | | ·XZX中低层管理者的管控 | 第33页 | | ·XZX集团管控内容设计 | 第33-37页 | | ·组织管控层面 | 第34-36页 | | ·制度管控层面 | 第36页 | | ·职能管控层面 | 第36-37页 | | ·本章小结 | 第37-38页 | | 第5章 XZX集团管控体系设计 | 第38-47页 | | ·XZX集团公司管控体系建设思路 | 第38页 | | ·XZX集团总部功能定位 | 第38-39页 | | ·XZX集团事业部和子公司功能定位 | 第39页 | | ·XZX集团主要机制设计 | 第39-41页 | | ·直线职能机制 | 第39-40页 | | ·三权分立机制 | 第40页 | | ·"权责对等、按章行权"机制 | 第40页 | | ·"松耦合、叠加式"机制 | 第40页 | | ·强制委托机制 | 第40-41页 | | ·自我完善机制 | 第41页 | | ·XZX集团总部及相关部门管控职能设计 | 第41-46页 | | ·XZX集团治理结构 | 第41-42页 | | ·总裁管理平台管控职能设计 | 第42-44页 | | ·事业部管控职能设计 | 第44-46页 | | ·本章小结 | 第46-47页 | | 结论 | 第47-48页 | | 参考文献 | 第48-52页 | | 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第52-53页 | | 致谢 | 第53-54页 | | 个人简历 | 第54页 |
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