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铁路工程项目物资采购管理研究--以ZT公司杭黄铁路项目物资采购管理为例
 
     论文目录
 
摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的与意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10-11页
        1.2.2 研究意义第11页
    1.3 国内外研究现状第11-14页
        1.3.1 如何通过物资采购管理降低企业采购成本的研究第11-12页
        1.3.2 物资采购管理对提高企业竞争的重要性研究第12-13页
        1.3.3 物资采购管理模式研究第13页
        1.3.4 物资采购管理与供应的关系研究第13-14页
    1.4 研究内容与方法第14-17页
        1.4.1 研究内容第14-15页
        1.4.2 研究方法第15-17页
第二章 工程项目物资采购管理相关理论概述第17-27页
    2.1 工程项目物资采购管理概述第17-22页
        2.1.1 工程项目物资采购管理涵义第17页
        2.1.2 工程项目物资采购管理中的相关理论第17-20页
        2.1.3 物资采购方式分类第20-22页
    2.2 工程项目物资采购的主要过程第22-24页
        2.2.1 确定签订合同类型第22-23页
        2.2.2 采购计划编制第23页
        2.2.3 采购询价第23-24页
        2.2.4 供应商选择第24页
        2.2.5 合同签订及管理第24页
    2.3 工程项目采购管理的内容第24-25页
    2.4 工程项目物资采购管理的特点及意义第25-27页
第三章 ZT公司杭黄铁路项目的采购管理现状及分析第27-37页
    3.1 杭黄铁路项目概况及物资采购需求第27-28页
        3.1.1 杭黄铁路项目概况第27页
        3.1.2 杭黄铁路项目物资采购需求第27-28页
    3.2 杭黄铁路项目物资采购的特点第28-30页
        3.2.1 物资品类与型号要求繁杂第28-29页
        3.2.2 物资技术质量要求高第29页
        3.2.3 物资用量大、采购成本高第29-30页
    3.3 现有的采购管理模式第30-33页
        3.3.1 采购方式第30页
        3.3.2 采购原则第30-31页
        3.3.3 采购流程第31-33页
    3.4 杭黄铁路项目物资采购管理中存在的主要问题第33-37页
        3.4.1 采购成本较高第33-34页
        3.4.2 采购效率较低第34页
        3.4.3 供应商管理薄弱第34-35页
        3.4.4 材料质量难以控制第35页
        3.4.5 应急物资采购管理有待强化第35-37页
第四章 杭黄铁路项目采购管理优化策略第37-45页
    4.1 优化物资采购管理机制第37-38页
        4.1.1 简化采购流程、提高采购效率第37页
        4.1.2 建立物资采购管理监督机制第37-38页
    4.2 建立供应商管理体系第38-42页
        4.2.1 供应商的基本考察因素第38-39页
        4.2.2 供应商的认证评审第39-40页
        4.2.3 供应商的动态评估第40-41页
        4.2.4 确立明确的奖惩机制第41-42页
    4.3 建立全程物资采购质量管理体系第42-43页
        4.3.1 建立合格供方管理制度第42页
        4.3.2 建立严格的验收与检验制度第42-43页
        4.3.3 建立物资质量和数量争议处理制度第43页
    4.4 物资采购风险防控第43-45页
        4.4.1 做好物资储备工作第43-44页
        4.4.2 完善应急物资釆购管理第44-45页
第五章 结论与不足第45-47页
    5.1 研究结论第45页
    5.2 研究不足第45-47页
参考文献第47-49页
致谢第49-50页
攻读学位期间发表论文情况第50页

 
 
论文编号BS3794955,这篇论文共50
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