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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--责任成本管理模式在公路工程施工项目中的应用研究--以JH高速1标为例
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责任成本管理模式在公路工程施工项目中的应用研究--以JH高速1标为例
 
     论文目录
 
摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-20页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-16页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-16页
    1.3 研究内容与方法第16-20页
        1.3.1 研究内容第16-19页
        1.3.2 研究方法第19-20页
2 施工项目责任成本管理相关理论概述第20-25页
    2.1 施工项目成本第20-21页
        2.1.1 施工项目成本的概念第20页
        2.1.2 施工项目成本的分类第20-21页
    2.2 施工项目责任成本第21页
        2.2.1 施工项目责任成本的概念第21页
        2.2.2 施工项目责任成本的特点第21页
    2.3 施工项目责任成本管理相关理论第21-25页
        2.3.1 施工项目责任成本管理的概念第21页
        2.3.2 施工项目责任成本管理的特点第21-22页
        2.3.3 施工项目责任成本管理的原则第22-23页
        2.3.4 施工项目责任成本管理的流程第23-25页
3 施工项目责任成本管理模式的构建第25-41页
    3.1 建立工程公司责任成本管理组织机构第25-27页
    3.2 责任成本预控第27-29页
    3.3 编制项目部责任成本预算第29-31页
    3.4 构建责任成本管理体系第31-34页
        3.4.1 建立项目部责任成本管理机构第31-34页
        3.4.2 划分责任中心第34页
    3.5 责任中心预算分解第34-36页
    3.6 责任成本过程控制第36-39页
    3.7 责任成本管理的核算和分析第39页
    3.8 责任成本管理考核第39-41页
4 公路施工项目责任成本管理模式应用中存在的问题及改进措施第41-49页
    4.1 责任成本管理模式应用中存在的主要问题第41-43页
        4.1.1 权责关系不清楚第41-42页
        4.1.2 成本管理目的不明确第42页
        4.1.3 劳务分包、材料、机械成本管控粗放第42-43页
        4.1.4 考评制度不合理第43页
    4.2 公路施工项目责任成本管理模式应用中问题产生的原因分析第43-45页
        4.2.1 责任成本管理体系不健全第43-44页
        4.2.2 缺乏责任成本分析第44页
        4.2.3 缺乏过程管控及动态调整第44-45页
        4.2.4 考评制度不健全第45页
    4.3 公路施工项目责任成本管理模式的改进措施第45-49页
        4.3.1 建立健全责任成本管控体系第45-46页
        4.3.2 加强人、材、机等费用的管控第46-47页
        4.3.3 加强过程管控第47页
        4.3.4 建立完善的绩效考核机制第47-49页
5 案例分析第49-75页
    5.1 JH高速公路项目简介第49-50页
    5.2 JH高速公路项目责任成本管理的应用过程第50-73页
        5.2.1 设立责任成本管理组织机构第50-51页
        5.2.2 JH项目责任成本预算第51-52页
        5.2.3 建立责任成本控制体系,划分责任中心第52-55页
        5.2.4 JH项目责任预算二次分解第55-56页
        5.2.5 JH项目责任成本过程控制、核算和分析第56-65页
        5.2.6 JH项目责任成本考核兑现第65-73页
    5.3 JH项目责任成本管理的评价第73-75页
        5.3.1 做好成本分解第73页
        5.3.2 做好经济活动分析第73-74页
        5.3.3 重视考核兑现工作第74-75页
6 结论与展望第75-77页
    6.1 论文总结第75页
    6.2 不足与展望第75-77页
参考文献第77-80页
个人简历第80-81页
致谢第81页

 
 
论文编号BS4037505,这篇论文共81
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