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A医院全面预算管理优化研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第2-3页 | | Abstract | 第3-4页 | | 第1章 绪论 | 第8-14页 | | 1.1 研究的背景和研究意义 | 第8-9页 | | 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 | | 1.1.2 研究意义 | 第9页 | | 1.2 研究目的和研究内容 | 第9-10页 | | 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 | | 1.2.2 研究内容 | 第10页 | | 1.3 研究方法和技术路线 | 第10-12页 | | 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 | | 1.3.2 技术路线 | 第11-12页 | | 1.4 本文的创新之处 | 第12-14页 | | 第2章 基本理论和文献综述 | 第14-26页 | | 2.1 医院全面预算管理概述 | 第14-16页 | | 2.1.1 医院预算的概念 | 第14页 | | 2.1.2 医院全面预算管理的含义 | 第14页 | | 2.1.3 医院全面预算管理的特点 | 第14-15页 | | 2.1.4 医院实施全面预算管理的作用 | 第15-16页 | | 2.2 医院全面预算管理的流程 | 第16-19页 | | 2.2.1 全面预算管理目标 | 第16-17页 | | 2.2.2 预算编制 | 第17-18页 | | 2.2.3 预算执行、控制与调整 | 第18-19页 | | 2.2.4 预算分析与考评 | 第19页 | | 2.3 基本理论 | 第19-21页 | | 2.3.1 全面预算管理理论 | 第19-21页 | | 2.3.2 战略管理理论 | 第21页 | | 2.4 国内外关于全面预算管理的研究综述 | 第21-26页 | | 2.4.1 国外关于全面预算管理的研究 | 第21-23页 | | 2.4.2 国内关于全面预算管理的研究 | 第23-25页 | | 2.4.3 文献评述 | 第25-26页 | | 第3章 A医院概况及其全面预算管理现状分析 | 第26-40页 | | 3.1 A医院简介 | 第26-28页 | | 3.1.1 A医院概况 | 第26页 | | 3.1.2 A医院业务收支情况 | 第26-28页 | | 3.2 A医院全面预算管理现状 | 第28-34页 | | 3.2.1 预算管理组织结构 | 第28-29页 | | 3.2.2 预算编制 | 第29-31页 | | 3.2.3 预算执行与控制 | 第31-32页 | | 3.2.4 预算分析与考评 | 第32-34页 | | 3.3 A医院全面预算管理实施过程中存在的问题分析 | 第34-37页 | | 3.3.1 预算组织架构设计问题 | 第34-35页 | | 3.3.2 预算编制问题 | 第35-36页 | | 3.3.3 预算执行力问题 | 第36页 | | 3.3.4 预算分析问题 | 第36-37页 | | 3.3.5 预算考评机制问题 | 第37页 | | 3.4 A医院全面预算管理问题产生的原因 | 第37-40页 | | 3.4.1 全面预算管理意识不强 | 第38页 | | 3.4.2 缺乏专业的预算管理专业人员 | 第38-39页 | | 3.4.3 缺乏有效的激励机制 | 第39页 | | 3.4.4 预算管理工具落后 | 第39-40页 | | 第4章 A医院全面预算管理优化方案的设计 | 第40-49页 | | 4.1 提高对全面预算管理的重视程度 | 第40页 | | 4.2 优化全面预算管理的组织架构 | 第40-41页 | | 4.3 优化全面预算管理的流程 | 第41-45页 | | 4.3.1 明确全面预算管理目标 | 第41-42页 | | 4.3.2 合理选择预算编制方法 | 第42-43页 | | 4.3.3 加强预算执行力度 | 第43-44页 | | 4.3.4 提高预算分析深度 | 第44页 | | 4.3.5 完善预算激励机制 | 第44-45页 | | 4.4 提高全面预算管理信息化水平 | 第45-46页 | | 4.5 健全相关管理机制 | 第46-49页 | | 第5章 研究结论与展望 | 第49-51页 | | 5.1 研究结论 | 第49-50页 | | 5.2 研究展望 | 第50-51页 | | 参考文献 | 第51-55页 | | 致谢 | 第55页 |
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论文编号BS4703955，这篇论文共55页
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