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XN电动自行车公司竞争战略研究
 
     论文目录
 
摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第12-24页
    1.1 研究背景、目的与意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究目的与意义第13页
    1.2 研究对象和问题第13-16页
        1.2.1 公司简介第13-14页
        1.2.2 公司面临的战略问题第14-16页
    1.3 文献综述第16-22页
        1.3.1 基本竞争战略理论第16-18页
        1.3.2 PEST分析法第18页
        1.3.3 SWOT分析第18-19页
        1.3.4 五力模型分析第19页
        1.3.5 国内外研究现状第19-22页
    1.4 研究内容与方法第22页
        1.4.1 研究内容第22页
        1.4.2 研究方法第22页
    1.5 本文研究框架第22-24页
第二章 XN电动自行车公司外部环境分析第24-35页
    2.1 宏观环境分析第24-28页
        2.1.1 政治环境第24页
        2.1.2 市场经济环境第24-26页
        2.1.3 人口和社会文化环境第26-27页
        2.1.4 技术环境第27-28页
    2.2 市场环境分析第28-29页
    2.3 竞争环境分析第29-31页
        2.3.1 潜在进入者第29页
        2.3.2 替代品威胁第29-30页
        2.3.3 供应商的谈判能力第30页
        2.3.4 购买者的谈判能力第30页
        2.3.5 现有竞争者分析第30-31页
    2.4 关键成功的外部因素分析第31-34页
    2.5 本章小结第34-35页
第三章 XN电动自行车公司内部环境分析第35-42页
    3.1 公司的历史分析第35-36页
        3.1.1 公司的历史大事记第35页
        3.1.2 公司发展分析第35-36页
    3.2 公司内部资源分析第36-38页
        3.2.1 人力资源第36页
        3.2.2 营销资源第36-38页
        3.2.3 财务资源第38页
    3.3 公司的能力分析第38-39页
        3.3.1 产品研发与创新能力第38-39页
        3.3.2 品牌影响力第39页
    3.4 公司的核心竞争力分析第39-41页
    3.5 本章小结第41-42页
第四章 XN电动自行车公司竞争战略的制定第42-52页
    4.1 公司经营宗旨第42页
    4.2 竞争战略的可行性分析第42-44页
        4.2.1 成本领先战略可行性分析第42-43页
        4.2.2 差异化战略可行性分析第43-44页
        4.2.3 集中化战略可行性分析第44页
    4.3 利用QSPM矩阵进行竞争战略形式的选择第44-46页
    4.4 利用SWOT矩阵进行竞争战略执行的导向第46-47页
    4.5 差异化战略的主要构成第47-51页
        4.5.1 渠道差异化第47-49页
        4.5.2 基于技术创新的产品差异化第49-50页
        4.5.3 有形展示的差异化第50-51页
    4.6 本章小结第51-52页
第五章 XN电动自行车公司竞争战略的实施保障第52-61页
    5.1 组织保障第52-53页
        5.1.1 调整组织机构使其适应差异化战略第52-53页
        5.1.2 建立竞争战略的实施流程第53页
    5.2 互联网营销保障第53-56页
        5.2.1 加强微信渠道建设第54页
        5.2.2 重视短视频营销渠道建设第54-56页
    5.3 企业文化保障第56-59页
        5.3.1 企业文化建设及品牌培育第56-57页
        5.3.2 品牌的培育第57-59页
    5.4 建立战略评价和调整体系第59-60页
    5.5 本章小结第60-61页
全文总结与研究展望第61-63页
    全文总结第61页
    研究展望第61-63页
参考文献第63-66页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第66-67页
致谢第67-68页
附件第68页

 
 
论文编号BS4734355,这篇论文共68
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