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壳牌非常规天然气合作项目管理研究 |
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论文目录 |
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致谢 | 第1-6页 | 中文摘要 | 第6-7页 | ABSTRACT | 第7-9页 | 序 | 第9-12页 | 引言 | 第12-13页 | 1 背景概述 | 第13-21页 | ·研究背景 | 第13-18页 | ·壳牌的历史及在中国的发展 | 第15-17页 | ·壳牌与中石油非常规天然气合作项目背景概述 | 第17-18页 | 1) 页岩气合作项目概况 | 第17-18页 | 2) 致密气合作项目概况 | 第18页 | ·论文拟研究问题 | 第18-19页 | ·研究方法 | 第19页 | ·论文框架图 | 第19-21页 | 2 论文使用的相关基本理论 | 第21-28页 | ·石油天然气行业基本理论 | 第21-24页 | ·油气勘探及开发的全过程 | 第21-23页 | ·页岩气开发基本理论 | 第23页 | ·致密气开发基本理论 | 第23-24页 | ·常规气和非常规气的经济效益对比 | 第24-25页 | ·国际石油勘探开发主要合作模式 | 第25-28页 | ·租让制合作模式 | 第25-26页 | ·产品分成合作模式 | 第26-28页 | 3 新项目现状分析 | 第28-36页 | ·新项目概况 | 第28-29页 | ·新项目的办公室 | 第28页 | ·新项目的工作人员 | 第28-29页 | ·目前项目管理面临的挑战 | 第29-34页 | ·新的勘探开发环境 | 第30-31页 | ·与国有石油公司合作企业文化及运营方式的不同 | 第31-33页 | ·与中石油合作伙伴的沟通与交流 | 第33-34页 | ·项目紧迫的时间表 | 第34页 | ·现行项目组织机构存在的弱点 | 第34-35页 | ·费用成本控制 | 第35-36页 | 4 新项目管理问题解决的措施与方案 | 第36-45页 | ·中外石油公司合作模式 | 第36-37页 | ·金秋项目的联合管理委员会 | 第36-37页 | ·富顺项目的指导委员会 | 第37页 | ·合作项目的机构设置 | 第37-39页 | ·建议的项目组织机构 | 第37-39页 | ·壳牌公司新项目的战略及机构设置 | 第39-41页 | ·壳牌公司新项目的战略 | 第39页 | ·壳牌公司新项目的机构设置 | 第39-41页 | ·壳牌公司内部的决策机制 | 第41-42页 | ·应对新项目挑战及弱点的提议及方案 | 第42-45页 | ·清合作双方沟通渠道,加强沟通并形成机制 | 第42-43页 | ·项目组的组织结构 | 第43-44页 | ·项目组及壳牌公司的工作程序 | 第44-45页 | 5 四川新项目管理的优势及可持续发展性 | 第45-52页 | ·壳牌与中石油在项目上的成功合作及优势 | 第45-46页 | ·壳牌中国勘探与生产有限公司的组织机构再次调整 | 第46-49页 | ·持续发展战略 | 第49-50页 | ·结论 | 第50-52页 | 参考文献 | 第52-54页 | 作者简历 | 第54-56页 | 学位论文数据集 | 第56页 |
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