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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--壳牌非常规天然气合作项目管理研究
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壳牌非常规天然气合作项目管理研究
 
     论文目录
 
致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-9页
第9-12页
引言第12-13页
1 背景概述第13-21页
   ·研究背景第13-18页
     ·壳牌的历史及在中国的发展第15-17页
     ·壳牌与中石油非常规天然气合作项目背景概述第17-18页
   1) 页岩气合作项目概况第17-18页
   2) 致密气合作项目概况第18页
   ·论文拟研究问题第18-19页
   ·研究方法第19页
   ·论文框架图第19-21页
2 论文使用的相关基本理论第21-28页
   ·石油天然气行业基本理论第21-24页
     ·油气勘探及开发的全过程第21-23页
     ·页岩气开发基本理论第23页
     ·致密气开发基本理论第23-24页
   ·常规气和非常规气的经济效益对比第24-25页
   ·国际石油勘探开发主要合作模式第25-28页
     ·租让制合作模式第25-26页
     ·产品分成合作模式第26-28页
3 新项目现状分析第28-36页
   ·新项目概况第28-29页
     ·新项目的办公室第28页
     ·新项目的工作人员第28-29页
   ·目前项目管理面临的挑战第29-34页
     ·新的勘探开发环境第30-31页
     ·与国有石油公司合作企业文化及运营方式的不同第31-33页
     ·与中石油合作伙伴的沟通与交流第33-34页
     ·项目紧迫的时间表第34页
   ·现行项目组织机构存在的弱点第34-35页
   ·费用成本控制第35-36页
4 新项目管理问题解决的措施与方案第36-45页
   ·中外石油公司合作模式第36-37页
     ·金秋项目的联合管理委员会第36-37页
     ·富顺项目的指导委员会第37页
   ·合作项目的机构设置第37-39页
     ·建议的项目组织机构第37-39页
   ·壳牌公司新项目的战略及机构设置第39-41页
     ·壳牌公司新项目的战略第39页
     ·壳牌公司新项目的机构设置第39-41页
   ·壳牌公司内部的决策机制第41-42页
   ·应对新项目挑战及弱点的提议及方案第42-45页
     ·清合作双方沟通渠道,加强沟通并形成机制第42-43页
     ·项目组的组织结构第43-44页
     ·项目组及壳牌公司的工作程序第44-45页
5 四川新项目管理的优势及可持续发展性第45-52页
   ·壳牌与中石油在项目上的成功合作及优势第45-46页
   ·壳牌中国勘探与生产有限公司的组织机构再次调整第46-49页
   ·持续发展战略第49-50页
   ·结论第50-52页
参考文献第52-54页
作者简历第54-56页
学位论文数据集第56页

 
 
论文编号BS324256,这篇论文共56
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