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Z集团公司绩效管理体系设计
 
     论文目录
 
第一章 绪论第1-9页
 一、绩效管理概述第7页
 二、绩效管理研究现状第7-9页
第二章 Z集团公司绩效管理的现状诊断第9-15页
 一、Z集团公司简介第9页
 二、Z集团公司绩效管理的现状第9-11页
 三、Z集团公司绩效管理的问题诊断第11-15页
  1、流程不全第11-12页
  2、缺少对员工的考核第12-13页
  3、定位模糊、主观性强第13-14页
  4、缺乏有效的激励第14-15页
第三章 Z集团公司绩效管理体系设计第15-30页
 一、改进原则第15-17页
  1、体系完整性第15-16页
  2、考核标准客观、可行第16页
  3、考核结果有效应用第16-17页
 二、Z集团公司绩效管理体系设计方案第17-27页
  1、制定绩效计划目标、确定考核指标第17-22页
  2、保证绩效实施,重视绩效辅导第22-23页
  3、做好绩效考核第23-25页
  4、进行绩效反馈、沟通第25页
  5、绩效结果的应用第25-27页
  6、系统的诊断和提高第27页
 三、方案实施中的阻力及对策第27-30页
  1、观念的问题第27-28页
  2、沟通的问题第28-29页
  3、企业文化的问题第29-30页
后记第30-31页
参考文献第31-33页
附录第33-36页

 
 
论文编号BS1130357,这篇论文共36
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