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新一轮制播分离改革进行时:逻辑、困境和出路--以“上海模式”为例的研究 |
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论文目录 |
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摘要 | 第1-7页 | ABSTRACT | 第7-9页 | 第一章 引言 | 第9-19页 | ·选题的背景及问题的提出 | 第9-10页 | ·关键词解析 | 第10-12页 | ·制播分离 | 第10-11页 | ·"上海模式" | 第11-12页 | ·研究文献综述 | 第12-16页 | ·国外相关研究现状 | 第12-14页 | ·国内相关研究现状 | 第14-16页 | ·研究的理论基础 | 第16-17页 | ·研究意义 | 第17-18页 | ·研究的主要内容及研究方法 | 第18-19页 | 第二章 制播分离改革在中国 | 第19-27页 | ·我国制播分离改革的演进 | 第19-24页 | ·"制播分离"初体验 | 第19-21页 | ·"制播分离"冷却期 | 第21-22页 | ·"制播分离"再探索 | 第22-23页 | ·"制播分离"破冰期 | 第23-24页 | ·制播分离改革在中国的特征总结 | 第24-25页 | ·所处政策环境的不稳定性 | 第24页 | ·以保障宣传权为根本前提 | 第24-25页 | ·以丰富节目源为改革源起 | 第25页 | ·渐进式改革 | 第25页 | 本章小结 | 第25-27页 | 第三章 新一轮制播分离改革的动力机制与特征 | 第27-37页 | ·改革的动力机制分析 | 第27-34页 | ·何为"动力机制"? | 第27页 | ·需求动因:行动集团的制度需求来源 | 第27-30页 | ·为求赢利机会的"创新"冲动 | 第28-29页 | ·体制束缚下的变革冲动 | 第29-30页 | ·供给动因:政府的制度供给动机 | 第30-31页 | ·转企改制后税收的利益诱导 | 第30页 | ·保障政治稳定:做大做强主流媒体 | 第30-31页 | ·客观条件:一触即发的变革环境 | 第31-34页 | ·技术发展的催促 | 第31-32页 | ·国际传媒巨鳄逼近 | 第32-33页 | ·政策环境日渐成熟 | 第33页 | ·税收优惠的诱惑 | 第33-34页 | ·新一轮制播分离改革的特征 | 第34-36页 | ·藕断丝连的"分离" | 第34页 | ·上下合谋 | 第34-35页 | ·"诱致性"与"强制性"的混搭 | 第35页 | ·政策获益主体:从体制外转向体制内 | 第35-36页 | 本章小结 | 第36-37页 | 第四章 制播分离"上海模式"的成效分析 | 第37-48页 | ·改革的目标拆解 | 第37-39页 | ·国家层面 | 第37页 | ·社会层面 | 第37-38页 | ·集团层面 | 第38-39页 | ·目标总结 | 第39页 | ·改革的成效呈现 | 第39-43页 | ·改革所取得的初步成绩 | 第39-40页 | ·资源整合 | 第39页 | ·资本运作 | 第39-40页 | ·跨地域合作和整合 | 第40页 | ·对改革目标的回应 | 第40-43页 | ·集团收入增长多来自增量部分 | 第40-41页 | ·自制自播问题尚待解决 | 第41-42页 | ·"圈钱"遭遇现实的局限 | 第42-43页 | ·改革困境——基于制度经济学的讨论 | 第43-46页 | ·粗放式增长:短板效应下的资本有限性 | 第43-44页 | ·人事难题:传统文化导致难以摆脱的路径依赖 | 第44-46页 | ·寻租的可能:多元目标下的委托-代理问题 | 第46页 | 本章小结 | 第46-48页 | 第五章 制播分离改革的新思路之思考 | 第48-59页 | ·我国制播分离的两个层次 | 第48页 | ·改革关键词辨析:"分离"还是"效率" | 第48-51页 | ·"分离"是手段而非目的 | 第48-51页 | ·引入"效率":做大做强中国电视业的必然选择 | 第51页 | ·改革探路——以"效率"为导向的"制""播"改革创新思路 | 第51-57页 | ·权益分割的价值取向:制作者优先 | 第52页 | ·"制"——激活内容创新力 | 第52-54页 | ·保护节目制作版权 | 第52-53页 | ·为季播而制作:打破固定栏目制的局限 | 第53-54页 | ·配售股权:建立高效的人才激励机制 | 第54页 | ·"播"——打造多对多的节目供应与播出机制 | 第54-57页 | ·加大非本台节目的采购 | 第54-55页 | ·提高节目获取的效率 | 第55-56页 | ·内容挖掘:多层次价值开发 | 第56-57页 | 本章小结 | 第57-59页 | 结语 | 第59-60页 | 注释 | 第60-65页 | 参考文献 | 第65-66页 | 后记 | 第66-67页 |
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