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运输企业业务转型经营模式研究--以西南铝运输公司为例 |
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论文目录 |
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摘要 | 第1-4页 | ABSTRACT | 第4-9页 | 第一章 绪论 | 第9-19页 | ·选题背景及研究意义 | 第9-11页 | ·选题背景 | 第9-11页 | ·选题意义 | 第11页 | ·研究目标与研究内容 | 第11-12页 | ·研究目标 | 第11-12页 | ·研究内容 | 第12页 | ·业务转型与经营模式理论国内外研究现状 | 第12-16页 | ·业务转型理论的国内外研究现状 | 第12-14页 | ·经营模式理论的国内外研究现状 | 第14-15页 | ·结论 | 第15-16页 | ·论文研究方法及论文框架 | 第16-17页 | ·研究方法 | 第16页 | ·论文研究框架 | 第16-17页 | ·论文创新点 | 第17-19页 | 第二章 业务转型相关理论研究 | 第19-25页 | ·运输企业业务转型过程中的外包理论 | 第19-20页 | ·运输企业转型理论的内涵及外延 | 第20-21页 | ·业务转型经营模式理论研究 | 第21-23页 | ·业务转型与经营模式的关系 | 第21-22页 | ·经营模式与交易价值空间和交易风险 | 第22页 | ·经营模式重构对传统经营理念的挑战 | 第22-23页 | ·业务转型经营模式设计步骤 | 第23-24页 | ·定位 | 第23页 | ·整合关键资源能力 | 第23-24页 | ·确定业务组合模式 | 第24页 | ·本章小结 | 第24-25页 | 第三章 发达国家运输行业转型经验及国内运输行业现状研究 | 第25-35页 | ·发达国家运输行业转型经验 | 第25-27页 | ·发达国家运输行业现况 | 第25-26页 | ·值得我国借鉴的经验 | 第26-27页 | ·国内运输企业转型物流环境分析 | 第27-34页 | ·当前国内运输行业现状 | 第27-28页 | ·公路运输转型物流环境 PEST 模型分析 | 第28-33页 | ·重庆市经济发展状况及其对本市运输业的影响 | 第33-34页 | ·本章小结 | 第34-35页 | 第四章 业务转型的运输企业经营模式选择与评价 | 第35-48页 | ·适合运输企业业务转型的经营模式 | 第35-40页 | ·物流连锁经营模式 | 第35页 | ·物流虚拟联盟模式 | 第35-36页 | ·流通加工经营模式 | 第36-37页 | ·物流信息服务模式 | 第37-38页 | ·以储存为主的仓储型经营模式 | 第38页 | ·物流中心模式 | 第38-39页 | ·纵向一体化经营模式 | 第39-40页 | ·第四方物流经营模式 | 第40页 | ·评价各种经营模式优劣及其适应性 | 第40-47页 | ·DEA 模型简介 | 第40-43页 | ·选择数据包络分析评价模型的原因 | 第43页 | ·模型的应用 | 第43-46页 | ·结合模型评价各种经营模式优劣及其适应性 | 第46-47页 | ·本章小结 | 第47-48页 | 第五章 西南铝运输公司业务转型研究 | 第48-76页 | ·西南铝运输公司转型内部形势研究与经营现状分析 | 第48-50页 | ·西南铝运输公司基本情况概述 | 第48-49页 | ·业务转型主要原因及困境分析 | 第49-50页 | ·业务转型的可行性 | 第50-51页 | ·运输经验丰富,客户关系牢固 | 第50-51页 | ·多方支持 | 第51页 | ·转型对策研究 | 第51-71页 | ·借鉴转型成功企业的经验 | 第51-59页 | ·保留本公司成效显著的做法 | 第59-63页 | ·重新定位,设计转型步骤 | 第63-66页 | ·规划短期和中长期发展方案 | 第66-71页 | ·西南铝运输公司发展仓储型经营模式方案设计 | 第71-72页 | ·基于核心竞争力的新型仓储业务 | 第71-72页 | ·基于品牌输出的特许经营业务模式 | 第72页 | ·国际货运代理业务 | 第72页 | ·转型过程管理 | 第72-75页 | ·信息化建设 | 第72-73页 | ·控制转型成本 | 第73页 | ·管理转型,提高管理水平 | 第73页 | ·做好品牌管理,为品牌输出打好基础 | 第73-75页 | ·继续做好安全生产管理 | 第75页 | ·构建有特色的企业文化 | 第75页 | ·国企的社会责任,做一个有使命感的企业 | 第75页 | ·本章小结 | 第75-76页 | 第六章 结论与展望 | 第76-77页 | ·结论 | 第76页 | ·论文的不足和研究展望 | 第76-77页 | 致谢 | 第77-78页 | 参考文献 | 第78-81页 | 附录 | 第81-95页 | 在学期间发表的论著及取得的科研成果 | 第95页 |
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