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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--运输企业业务转型经营模式研究--以西南铝运输公司为例
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运输企业业务转型经营模式研究--以西南铝运输公司为例
 
     论文目录
 
摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第一章 绪论第9-19页
   ·选题背景及研究意义第9-11页
     ·选题背景第9-11页
     ·选题意义第11页
   ·研究目标与研究内容第11-12页
     ·研究目标第11-12页
     ·研究内容第12页
   ·业务转型与经营模式理论国内外研究现状第12-16页
     ·业务转型理论的国内外研究现状第12-14页
     ·经营模式理论的国内外研究现状第14-15页
     ·结论第15-16页
   ·论文研究方法及论文框架第16-17页
     ·研究方法第16页
     ·论文研究框架第16-17页
   ·论文创新点第17-19页
第二章 业务转型相关理论研究第19-25页
   ·运输企业业务转型过程中的外包理论第19-20页
   ·运输企业转型理论的内涵及外延第20-21页
   ·业务转型经营模式理论研究第21-23页
     ·业务转型与经营模式的关系第21-22页
     ·经营模式与交易价值空间和交易风险第22页
     ·经营模式重构对传统经营理念的挑战第22-23页
   ·业务转型经营模式设计步骤第23-24页
     ·定位第23页
     ·整合关键资源能力第23-24页
     ·确定业务组合模式第24页
   ·本章小结第24-25页
第三章 发达国家运输行业转型经验及国内运输行业现状研究第25-35页
   ·发达国家运输行业转型经验第25-27页
     ·发达国家运输行业现况第25-26页
     ·值得我国借鉴的经验第26-27页
   ·国内运输企业转型物流环境分析第27-34页
     ·当前国内运输行业现状第27-28页
     ·公路运输转型物流环境 PEST 模型分析第28-33页
     ·重庆市经济发展状况及其对本市运输业的影响第33-34页
   ·本章小结第34-35页
第四章 业务转型的运输企业经营模式选择与评价第35-48页
   ·适合运输企业业务转型的经营模式第35-40页
     ·物流连锁经营模式第35页
     ·物流虚拟联盟模式第35-36页
     ·流通加工经营模式第36-37页
     ·物流信息服务模式第37-38页
     ·以储存为主的仓储型经营模式第38页
     ·物流中心模式第38-39页
     ·纵向一体化经营模式第39-40页
     ·第四方物流经营模式第40页
   ·评价各种经营模式优劣及其适应性第40-47页
     ·DEA 模型简介第40-43页
     ·选择数据包络分析评价模型的原因第43页
     ·模型的应用第43-46页
     ·结合模型评价各种经营模式优劣及其适应性第46-47页
   ·本章小结第47-48页
第五章 西南铝运输公司业务转型研究第48-76页
   ·西南铝运输公司转型内部形势研究与经营现状分析第48-50页
     ·西南铝运输公司基本情况概述第48-49页
     ·业务转型主要原因及困境分析第49-50页
   ·业务转型的可行性第50-51页
     ·运输经验丰富,客户关系牢固第50-51页
     ·多方支持第51页
   ·转型对策研究第51-71页
     ·借鉴转型成功企业的经验第51-59页
     ·保留本公司成效显著的做法第59-63页
     ·重新定位,设计转型步骤第63-66页
     ·规划短期和中长期发展方案第66-71页
   ·西南铝运输公司发展仓储型经营模式方案设计第71-72页
     ·基于核心竞争力的新型仓储业务第71-72页
     ·基于品牌输出的特许经营业务模式第72页
     ·国际货运代理业务第72页
   ·转型过程管理第72-75页
     ·信息化建设第72-73页
     ·控制转型成本第73页
     ·管理转型,提高管理水平第73页
     ·做好品牌管理,为品牌输出打好基础第73-75页
     ·继续做好安全生产管理第75页
     ·构建有特色的企业文化第75页
     ·国企的社会责任,做一个有使命感的企业第75页
   ·本章小结第75-76页
第六章 结论与展望第76-77页
   ·结论第76页
   ·论文的不足和研究展望第76-77页
致谢第77-78页
参考文献第78-81页
附录第81-95页
在学期间发表的论著及取得的科研成果第95页

 
 
论文编号BS2215657,这篇论文共95
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