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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--丹凤文化旅游投资公司竞争战略研究
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丹凤文化旅游投资公司竞争战略研究
 
     论文目录
 
摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 选题背景与研究意义第10-12页
        1.1.1 选题背景第10-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 研究内容与研究思路第12-15页
        1.2.1 研究内容第12-15页
        1.2.2 研究思路第15页
    1.3 研究方法与创新之处第15-17页
        1.3.1 研究方法第15页
        1.3.2 创新之处第15-17页
第2章 相关理论及评论第17-27页
    2.1 旅游、文化旅游概念第17-18页
        2.1.1 旅游的概念第17页
        2.1.2 文化旅游的定义第17-18页
    2.2 竞争战略理论及评论第18-24页
        2.2.1 战略、战略管理的含义第18页
        2.2.2 竞争战略理论第18-22页
        2.2.3 SWOT分析方法第22-23页
        2.2.4 简评竞争战略理论第23-24页
    2.3 服务营销理论及评论第24-27页
        2.3.1 服务营销理论的概念第24-25页
        2.3.2 简评服务营销理论第25-27页
第3章 丹凤文化旅游投资公司竞争环境第27-56页
    3.1 丹凤文化旅游投资公司简介第27-28页
    3.2 外部环境第28-43页
        3.2.1 机遇第28-37页
        3.2.2 威胁第37-43页
    3.3 内部环境第43-53页
        3.3.1 资源第43-46页
        3.3.2 能力第46-52页
        3.3.3 核心竞争力第52-53页
    3.4 SWOT分析第53-56页
第4章 丹凤文化旅游投资公司运营现状、存在问题及其原因第56-67页
    4.1 丹凤文化旅游投资公司运营现状第56-57页
    4.2 运营管理存在的问题第57-64页
        4.2.1 景点设置未突出重点第57-58页
        4.2.2 旅游项目缺乏动态性第58-59页
        4.2.3 饮食制作忽视“乡土味”和“直观性”第59-60页
        4.2.4 景区建设缓慢第60-61页
        4.2.5 景区内外住宿接待能力差第61-62页
        4.2.6 营销策略不正确第62页
        4.2.7 公司运营不规范第62-64页
    4.3 存在问题的原因第64-67页
        4.3.1 资金短缺第64-65页
        4.3.2 公司治理能力不强第65页
        4.3.3 缺乏专业化经营管理人才第65-66页
        4.3.4 吸收民间资本不力第66-67页
第5章 丹凤文化旅游投资公司竞争战略的选择第67-85页
    5.1 战略目标第67-70页
        5.1.1 整体目标第67-69页
        5.1.2 具体目标第69-70页
    5.2 差异化竞争战略可行性第70-75页
        5.2.1 差异化竞争战略的本质第70-72页
        5.2.2 差异化竞争战略的价值链分析第72-74页
        5.2.3 差异化竞争战略的“五力模型”分析第74-75页
    5.3 景点设置差异化第75-79页
        5.3.1 静态旅游景点设置差异化第75-77页
        5.3.2 动态旅游项目开发差异化第77-78页
        5.3.3 建筑材料采购差异化第78-79页
    5.4 旅游产品设计差异化第79-80页
        5.4.1 食材采购差异化第79页
        5.4.2 饮食设计差异化第79-80页
        5.4.3 工艺品及土特产差异化第80页
    5.5 营销差异化第80-82页
        5.5.1 宣传标语差异化第81页
        5.5.2 “线上”营销扩大覆盖面第81-82页
        5.5.3 “线下”营销突出针对性第82页
    5.6 服务差异化第82-85页
        5.6.1 提高人员素质第83页
        5.6.2 塑造人员形象第83页
        5.6.3 设计标准化的服务流程第83-85页
第6章 丹凤文化旅游投资公司竞争战略的实施保障第85-100页
    6.1 运营保障第85-89页
        6.1.1 明确主体责任第85-86页
        6.1.2 加快景区景点及配套设施建设第86页
        6.1.3 引入数据库管理信息系统第86-87页
        6.1.4 加强物流和采购管理第87-89页
        6.1.5 全面取消利益分成机制第89页
    6.2 资金保障第89-91页
        6.2.1 争取省、市、县补助资金及银行贷款第89-90页
        6.2.2 针对部分景点采取PPP建设模式第90页
        6.2.3 引入其他公司持股第90-91页
    6.3 组织保障第91-96页
        6.3.1 引入现代企业制度第91-93页
        6.3.2 引入员工分红计划第93-94页
        6.3.3 组建专业化的团队第94-96页
    6.4 人力资源保障第96-99页
        6.4.1 完善员工招聘制度第96-97页
        6.4.2 建立激励性的薪酬制度第97-98页
        6.4.3 完善绩效考核制度第98-99页
    6.5 纠偏机制保障第99-100页
第7章 总结第100-102页
    7.1 全文总结性结论第100页
    7.2 有待研究的问题第100-102页
参考文献第102-104页
附录第104-108页
致谢第108页

 
 
论文编号BS2467757,这篇论文共108
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