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三联公司研发人员绩效管理优化研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第4-5页 | | ABSTRACT | 第5页 | | 1 绪论 | 第9-12页 | | 1.1 研究背景及内容 | 第9-10页 | | 1.2 研究目的及意义 | 第10页 | | 1.3 研究方法与思路 | 第10-12页 | | 2 研究的相关理论概述 | 第12-29页 | | 2.1 绩效管理的概念与方法 | 第12-20页 | | 2.1.1 绩效管理的概念 | 第12-13页 | | 2.1.2 绩效管理的方法 | 第13-20页 | | 2.2 绩效管理研究的相关理论 | 第20-27页 | | 2.2.1 绩效管理的目的与作用 | 第21-23页 | | 2.2.2 绩效管理的流程 | 第23-27页 | | 2.3 国内外绩效管理研究综述 | 第27-29页 | | 2.3.1 国外绩效管理研究 | 第27-28页 | | 2.3.2 国内绩效管理研究 | 第28-29页 | | 3 三联公司研发人员绩效管理现状分析 | 第29-46页 | | 3.1 三联公司简介 | 第29-30页 | | 3.2 工程研发人员分类与特点 | 第30-32页 | | 3.2.1 工程研发人员分类 | 第30-31页 | | 3.2.2 工程研发人员特点 | 第31-32页 | | 3.3 三联公司研发人员现行绩效管理模式现状分析 | 第32-39页 | | 3.3.1 研究院组织架构及岗位分类 | 第32页 | | 3.3.2 研发人员绩效管理模式现状分析 | 第32-39页 | | 3.4 三联公司研发人员现行绩效管理问题的深层次原因分析 | 第39-46页 | | 4 三联公司研发人员绩效管理体系优化设计 | 第46-61页 | | 4.1 绩效管理体系优化设计的原则与总体思路 | 第46-48页 | | 4.1.1 绩效管理体系优化设计的基本原则 | 第46页 | | 4.1.2 绩效管理体系优化设计的总体思路 | 第46-48页 | | 4.2 绩效管理体系核心内容的优化设计 | 第48-54页 | | 4.2.1 战略目标的确立 | 第49-50页 | | 4.2.2 绩效指标体系的构建 | 第50-54页 | | 4.3 绩效体系配套措施的优化设计 | 第54-61页 | | 4.3.1 绩效管理体系实施的组织保障 | 第54-58页 | | 4.3.2 绩效管理体系实施的激励保障 | 第58-59页 | | 4.3.3 绩效管理体系实施的文化保障 | 第59-61页 | | 5 三联公司新绩效管理体系实施及效果评估 | 第61-67页 | | 5.1 新绩效管理体系的实施 | 第61-64页 | | 5.1.1 M研究院简介 | 第61-62页 | | 5.1.2 新绩效管理体系的实施步骤 | 第62-63页 | | 5.1.3 新绩效管理体系实施的结果反馈 | 第63-64页 | | 5.2 新绩效管理体系的效果评估 | 第64-66页 | | 5.2.1 新绩效管理体系带来的业绩改善 | 第64-65页 | | 5.2.2 新绩效管理体系的后续调整 | 第65-66页 | | 5.3 本章小结 | 第66-67页 | | 6 研究结论及展望 | 第67-68页 | | 6.1 研究结论 | 第67页 | | 6.2 研究展望 | 第67-68页 | | 参考文献 | 第68-71页 | | 附录 | 第71-78页 | | 致谢 | 第78页 |
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论文编号BS3424657，这篇论文共78页
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