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通用减速机厂项目化变革管理案例研究
 
     论文目录
 
摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第6-10页
    1.1 研究背景第6-7页
    1.2 研究意义第7-8页
    1.3 研究内容和思路第8-10页
        1.3.1 研究内容第8页
        1.3.2 研究方法与技术路线第8-10页
2 案例正文第10-19页
    2.1 企业简介第10-11页
    2.2 第一次变革第11-13页
        2.2.1 “大项目经理制”的实施第11-12页
        2.2.2 项目经理分身乏术第12-13页
        2.2.3 项目成员力不从心第13页
    2.3 第二次变革第13-16页
        2.3.1 “大项目管理部”的成立第13-15页
        2.3.2 用户需求转化不到位第15页
        2.3.3 计划三层分离第15-16页
        2.3.4 项目目标未完成第16页
    2.4 第三次变革第16-19页
        2.4.1 项目成功实施第17页
        2.4.2 问题依然存在第17-19页
3 案例分析第19-32页
    3.1 项目管理办公室相关理论第19-26页
        3.1.1 项目管理成熟度第19-20页
        3.1.2 项目管理办公室第20-25页
        3.1.3 PMO对提升项目管理成熟度的促进作用第25-26页
    3.2 项目管理办公室第一阶段第26-28页
        3.2.1 第1级项目管理成熟度第26页
        3.2.2 矩阵型组织的功能第26-27页
        3.2.3 项目管理办公室的作用与缺陷第27-28页
    3.3 项目管理办公室第二阶段第28-30页
        3.3.1 第2级项目管理成熟度第28页
        3.3.2 项目管理办公室的雏形第28-29页
        3.3.3 项目管理办公室的作用与缺陷第29-30页
    3.4 项目管理办公室第三阶段第30-32页
        3.4.1 项目管理成熟度层级第30页
        3.4.2 项目管理办公室的成长第30-31页
        3.4.3 项目管理办公室的作用与缺陷第31-32页
4 项目化变革管理体系第32-36页
    4.1 构建项目管理成熟度评价体系第32页
    4.2 PMO组建管理体系第32-35页
    4.3 项目化变革管理流程第35-36页
结论第36-37页
参考文献第37-38页
致谢第38-40页

 
 
论文编号BS3526257,这篇论文共40
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