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领导行为对员工建言行为的影响机制研究--基于情绪事件理论视角 |
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| 中文摘要 | 第1-6页 | | Abstract | 第6-10页 | | 1 引言及背景概述 | 第10-13页 | | 2 文献回顾及研究假设的提出 | 第13-35页 | | ·研究框架提出的理论支撑——情绪事件理论介绍 | 第13-15页 | | ·研究变量的选取 | 第15-16页 | | ·各变量关系论证和具体假设 | 第16-34页 | | ·建言行为相关研究及其性质的界定 | 第16-18页 | | ·变革型领导行为、辱虐管理行为与员工建言、员工工作情绪 | 第18-22页 | | ·变革型领导行为、辱虐管理行为与员工社会认同 | 第22-24页 | | ·员工工作情绪在两种领导行为与社会认同之间的中介作用 | 第24-26页 | | ·员工工作情绪与建言 | 第26-28页 | | ·社会认同在员工积极工作情绪与建言行为之间的中介作用 | 第28-29页 | | ·员工依恋的调节作用 | 第29-34页 | | ·总体研究框架图 | 第34-35页 | | 3 研究设计与方法 | 第35-41页 | | ·取样及调查过程 | 第35-37页 | | ·研究工具 | 第37-40页 | | ·变革型领导行为的测量 | 第37-38页 | | ·辱虐管理行为的测量 | 第38页 | | ·员工工作情绪的测量 | 第38页 | | ·员工社会认同的测量 | 第38-39页 | | ·员工建言行为的测量 | 第39页 | | ·员工依恋风格的测量 | 第39-40页 | | ·统计分析 | 第40-41页 | | 4 数据处理分析与结果 | 第41-72页 | | ·员工依恋问卷的修订 | 第41-45页 | | ·依恋问卷项目分析 | 第41-42页 | | ·依恋问卷探索性因子分析 | 第42-44页 | | ·依恋问卷验证性因素分析 | 第44-45页 | | ·各变量的区分效度检验 | 第45-46页 | | ·各变量的描述性统计 | 第46-47页 | | ·研究假设的检验 | 第47-69页 | | ·假设一的检验 | 第47-49页 | | ·假设二的检验 | 第49-51页 | | ·假设三的检验 | 第51-57页 | | ·假设四的检验 | 第57-59页 | | ·假设五的检验 | 第59-64页 | | ·假设六的检验 | 第64-69页 | | ·小结及综合模型 | 第69-72页 | | 5 讨论 | 第72-87页 | | ·研究结果综合讨论 | 第72-79页 | | ·关于员工依恋问卷的修订 | 第72-73页 | | ·关于领导行为对员工建言行为的影响及其机制 | 第73-76页 | | ·关于员工依恋风格的调节效应 | 第76-79页 | | ·研究贡献 | 第79-83页 | | ·理论贡献 | 第79-80页 | | ·实践贡献 | 第80-83页 | | ·不足及未来展望 | 第83-87页 | | 6 研究结论 | 第87-88页 | | 参考文献 | 第88-99页 | | 附录 I 修订后的员工依恋量表 | 第99-100页 | | 附录 Ⅱ 员工工作情况调查问卷 | 第100-106页 | | 附录 Ⅲ 管理者工作情况调查问卷 | 第106-109页 | | 攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文 | 第109-110页 | | 后记 | 第110-112页 |
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论文编号BS77657，这篇论文共112页
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