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SG公司员工培训体系设计与实施 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第3-4页 | | Abstract | 第4页 | | 第一章 绪论 | 第8-11页 | | 1.1 选题背景 | 第8页 | | 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 | | 1.3 研究方法 | 第9-10页 | | 1.3.1 文献分析法 | 第9页 | | 1.3.2 案例分析法 | 第9页 | | 1.3.3 宏观分析与微观分析相结合 | 第9-10页 | | 1.4 研究的创新点 | 第10页 | | 1.5 研究思路和研究框架 | 第10-11页 | | 第二章 相关理论和文献综述 | 第11-18页 | | 2.1 员工培训相关理论 | 第11-12页 | | 2.1.1 培训的定义 | 第11-12页 | | 2.1.2 培训体系 | 第12页 | | 2.2 国外研究现状 | 第12-16页 | | 2.2.1 泰勒的科学管理理论 | 第12页 | | 2.2.2 人力资本投资理论 | 第12-13页 | | 2.2.3 成人学习理论 | 第13-14页 | | 2.2.4 学习型组织理论 | 第14页 | | 2.2.5 诺伊的行为培训理论 | 第14-15页 | | 2.2.6 培训需求分析理论(OTP模式) | 第15页 | | 2.2.7 培训评估理论 | 第15-16页 | | 2.3 国内研究现状 | 第16-18页 | | 第三章 SG公司员工培训现状分析 | 第18-31页 | | 3.1 SG公司简介及人力资源状况 | 第18-26页 | | 3.1.1 SG公司概况 | 第18-19页 | | 3.1.2 SG公司企业文化理念 | 第19-22页 | | 3.1.3 SG公司发展战略及组织结构 | 第22-23页 | | 3.1.4 SG公司人力资源现状分析 | 第23-26页 | | 3.2 SG公司员工培训现状 | 第26-27页 | | 3.2.1 SG公司培训概况 | 第26页 | | 3.2.2 SG公司培训内容 | 第26页 | | 3.2.3 SG公司培训形式 | 第26-27页 | | 3.2.4 SG公司培训费用 | 第27页 | | 3.3 SG公司员工培训工作存在的问题 | 第27-29页 | | 3.3.1 省公司与分子公司培训目的不一致 | 第27页 | | 3.3.2 培训需求调研不全面 | 第27-28页 | | 3.3.3 培训方法单一且培训沟通不足 | 第28页 | | 3.3.4 培训评估不完善 | 第28页 | | 3.3.5 内部培训师动力不足 | 第28-29页 | | 3.4 SG公司员工培训工作存在问题的原因分析 | 第29-31页 | | 3.4.1 培训观念和培训意识方面 | 第29页 | | 3.4.2 培训制度方面 | 第29页 | | 3.4.3 培训实施方面 | 第29-30页 | | 3.4.4 师资力量方面 | 第30页 | | 3.4.5 培训经费方面 | 第30-31页 | | 第四章 SG公司员工培训体系设计 | 第31-48页 | | 4.1 员工培训体系的目标与原则 | 第31-32页 | | 4.1.1 员工培训体系的目标 | 第31页 | | 4.1.2 员工培训体系的原则 | 第31-32页 | | 4.2 员工培训需求分析 | 第32-38页 | | 4.2.1 员工培训需求信息收集 | 第32-36页 | | 4.2.2 培训需求分析及确定 | 第36-38页 | | 4.3 员工培训计划制定 | 第38-44页 | | 4.3.1 培训长期计划 | 第39-41页 | | 4.3.2 培训年度计划 | 第41-44页 | | 4.4 员工培训计划实施 | 第44-45页 | | 4.4.1 培训前期筹备 | 第44页 | | 4.4.2 培训过程管理 | 第44-45页 | | 4.5 员工培训效果评估 | 第45-48页 | | 4.5.1 反应层评估 | 第45-46页 | | 4.5.2 学习层评估 | 第46页 | | 4.5.3 行为层评估 | 第46页 | | 4.5.4 效果层评估 | 第46-47页 | | 4.5.5 培训效果运用 | 第47-48页 | | 第五章 SG公司员工培训体系实施保障 | 第48-62页 | | 5.1 思想保障 | 第48-49页 | | 5.1.1 加强高层对培训的重视度 | 第48-49页 | | 5.1.2 建立学习型组织 | 第49页 | | 5.2 资源保障 | 第49-50页 | | 5.2.1 员工培训的设施设备保障 | 第49页 | | 5.2.2 员工培训的师资力量保障 | 第49-50页 | | 5.2.3 人力资源培训的经费保障 | 第50页 | | 5.3 组织保障 | 第50-52页 | | 5.3.1 培训领导小组 | 第51页 | | 5.3.2 人力资源部 | 第51页 | | 5.3.3 培训负责人 | 第51页 | | 5.3.4 部门培训负责人 | 第51-52页 | | 5.4 制度保障 | 第52-62页 | | 5.4.1 健全培训奖惩机制 | 第52-55页 | | 5.4.2 健全内部培训师管理制度 | 第55-62页 | | 第六章 结论 | 第62-63页 | | 参考文献 | 第63-66页 | | 致谢 | 第66页 |
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