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检验检疫系统“协检员”制度的构建及其优化--以苏州检验检疫局为例 |
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| 摘要 | 第4-5页 | | Abstract | 第5-6页 | | 1 绪论 | 第9-14页 | | 1.1 选题背景及意义 | 第9-11页 | | 1.1.1 选题的背景 | 第9-10页 | | 1.1.2 选题的意义 | 第10-11页 | | 1.2 选题的研究方法 | 第11-12页 | | 1.2.1 文献研究法 | 第11页 | | 1.2.2 比较分析法 | 第11页 | | 1.2.3 实证分析法 | 第11-12页 | | 1.3 研究创新与研究困难 | 第12-14页 | | 1.3.1 创新之处 | 第12-13页 | | 1.3.2 研究困难 | 第13-14页 | | 2 构建检验检疫系统“协检员”制度的理论基础 | 第14-21页 | | 2.1 政府雇员制的概念及内涵 | 第14页 | | 2.2 政府雇员与公务员的区别与联系 | 第14-16页 | | 2.2.1 政府雇员与公务员的区别 | 第14-15页 | | 2.2.2 政府雇员与公务员的联系 | 第15-16页 | | 2.3 政府雇员制于我国的意义及其影响 | 第16-17页 | | 2.4 政府雇员制的国内外研究现状 | 第17-21页 | | 2.4.1 国外研究现状 | 第17-18页 | | 2.4.2 国内研究现状 | 第18-21页 | | 3 构建检验检疫系统“协检员”制度的现实依据 | 第21-23页 | | 3.1 行政事业单位成功经验借鉴 | 第21页 | | 3.1.1 海关的辅助人员 | 第21页 | | 3.1.2 法院的辅助人员 | 第21页 | | 3.1.3 公安的辅助人员 | 第21页 | | 3.2 协检员制度切实可行 | 第21-22页 | | 3.3 社会经济效益分析 | 第22-23页 | | 4 构建“协检员”制度优化检验检疫人力资源配置 | 第23-28页 | | 4.1 初步探索 | 第23页 | | 4.2 进行试点 | 第23-24页 | | 4.3 界定从事业务范围 | 第24-25页 | | 4.4 推广应用过程 | 第25-26页 | | 4.5 研究制定管理工作规范及配套制度 | 第26-28页 | | 4.5.1 规范、严格的业务管理保障制度 | 第26页 | | 4.5.2 公开、信用为基础的人事聘用制度 | 第26页 | | 4.5.3 持续、良好的人员教育培训制度 | 第26页 | | 4.5.4 科学有效、奖优汰劣的激励制度 | 第26页 | | 4.5.5 平等、客观的考核评价制度 | 第26-28页 | | 5 检验检疫系统“协检员”的现状及存在的主要问题 | 第28-31页 | | 5.1 检验检疫系统“协检员”的管理现状 | 第28页 | | 5.2 现行检验检疫系统“协检员”制度存在的主要问题 | 第28-31页 | | 5.2.1 从招聘、解聘角度分析 | 第28-29页 | | 5.2.2 从工作内容角度分析 | 第29页 | | 5.2.3 从薪酬角度分析 | 第29页 | | 5.2.4 从工作满意度角度分析 | 第29页 | | 5.2.5 从激励考核角度分析 | 第29-30页 | | 5.2.6 从社会认同角度分析 | 第30页 | | 5.2.7 从个人职业前景角度分析 | 第30-31页 | | 6 优化检验检疫系统“协检员”制度的对策研究 | 第31-35页 | | 6.1 完善招聘与解聘制度 | 第31页 | | 6.2 建立合理的薪酬激励制度 | 第31-32页 | | 6.3 完善相关配套保障措施 | 第32页 | | 6.4 建立和完善科学的绩效考核制度 | 第32-33页 | | 6.5 建立有效的培训激励制度 | 第33-34页 | | 6.6 拓展协检员的个人发展空间 | 第34页 | | 6.7 营造以人为本的检验检疫文化 | 第34-35页 | | 结语 | 第35-36页 | | 参考文献 | 第36-38页 | | 致谢 | 第38-39页 |
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论文编号BS2927558，这篇论文共39页
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