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期货公司发展战略--以珠江国际期货公司为例
 
     论文目录
 
目录第2-5页
摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第7-15页
    1.1 背景和意义第7-8页
    1.2 研究的思路和方法第8页
        1.2.1 研究的思路第8页
        1.2.2 研究的方法第8页
    1.3 战略管理的理论架构第8-13页
        1.3.1 企业战略与企业战略管理第8-9页
        1.3.2 战略选择主要决定因素第9-10页
        1.3.3 本文应用的主要理论第10-13页
    1.4 主要分析模型第13-15页
        1.4.1 SWOT分析模型(SWOT Analysis)第13页
        1.4.2 金融集团发展模式分析第13-15页
2 期货公司发展现状及趋势分析第15-32页
    2.1 国外期货公司发展现状第15-19页
        2.1.1 美国期货公司规模发展简介第15页
        2.1.2 全球商品期货市场持续稳步增长第15-17页
        2.1.3 程序化交易成为主要交易手段第17页
        2.1.4 期货市场国际化发展第17-18页
        2.1.5 国际期货公司的结构第18-19页
    2.2 国内期货公司目前的状况第19-27页
        2.2.1 宏观经济政策影响第19-21页
        2.2.2 国内期货公司的发展第21-22页
        2.2.3 国内期货市场分析第22-25页
        2.2.4 香港期货市场分析第25-27页
    2.3 国内期货公司发展趋势第27-30页
        2.3.1 兼并重组、做大做强趋势第27-28页
        2.3.2 国际化趋势第28页
        2.3.3 金融创新进一步推动期货行业的发展第28-29页
        2.3.4 差异化服务特色第29-30页
    2.4 国外期货行业发展对我国期货行业发展的启示第30-32页
        2.4.1 逐步建立一套适应国际期货交易的法律法规第30-31页
        2.4.2 大力发展程序化交易第31页
        2.4.3 改进期货投资者结构第31页
        2.4.4 期货公司做大做强第31页
        2.4.5 继续增加期货品种上市,积极参与国际期货市场第31-32页
3 珠江国际期货有限公司发展的内外环境SWOT分析第32-46页
    3.1 公司外部环境PEST分析第32-34页
    3.2 公司期货行业的环境分析第34-35页
    3.3 期货公司内部环境分析第35-43页
        3.3.1 公司现有资源分析第35-36页
        3.3.2 公司管理状况分析第36-38页
        3.3.3 公司业务状况第38-43页
    3.4 与国内期货公司比较第43-44页
    3.5 珠江国际期货有限公司内外SWOT分析第44-46页
4 珠江国际期货公司发展战略目标第46-50页
    4.1 远景规划目标第46-47页
        4.1.1 公司使命第46页
        4.1.2 战略发展模型第46页
        4.1.3 总体目标第46-47页
    4.2 经营结构调整目标第47-48页
    4.3 产品结构调整目标第48-49页
    4.4 人力资源目标第49页
    4.5 公司治理调整目标第49-50页
5 珠江国际期货公司具体发展规划第50-59页
    5.1 珠江国际金融集团的经营战略第50-54页
        5.1.1 珠江国际期货公司集团化结构第50-51页
        5.1.2 珠江金融集团的经营的范围第51页
        5.1.3 珠江国际期货公司集团化战略的必要性第51页
        5.1.4 珠江国际期货公司集团化战略实现的可能性第51-52页
        5.1.5 构架金融集团的经营思路第52-53页
        5.1.6 金融集团化对股东的价值分析第53-54页
    5.2 差异化策略第54-56页
        5.2.1 全方位的服务第54-55页
        5.2.2 市场机会优势第55页
        5.2.3 客户盈利模式第55-56页
    5.3 低成本战略第56-57页
    5.4 市场细分与布局第57-58页
        5.4.1 营销市场细分第57-58页
        5.4.2 扩展营销网点第58页
    5.5 公司人才战略第58-59页
6 期货公司发展战略的实施及保障第59-61页
    6.1 期货公司价值链分析第59-60页
    6.2 期货公司发展战略实施对策第60-61页
7 期货公司发展战略实施的保障措施第61-64页
    7.1 创新国际化人才管理机制第61-62页
    7.2 企业经营的国际化第62页
    7.3 提高战略的执行力第62-64页
8 期货公司发展国际化战略的控制和风险防范第64-68页
    8.1 评估与控制体系第64-65页
    8.2 风险防范与对策第65-68页
        8.2.1 证券与期货交易中的主要风险第65-66页
        8.2.2 防范风险的对策第66-68页
9 结论与展望第68-69页
    9.1 结论第68页
    9.2 展望第68-69页
参考文献第69-71页
附录1 混合经营(并购)价值创造概览第71-72页
附录2 珠江国际期货有限公司简介第72-73页
附录3 珠江国际金融集团简介第73-74页
附录4 珠江国际金融集团架构图第74-75页
后记第75-76页

 
 
论文编号BS2963108,这篇论文共76
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