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广安区农村信用合作联社绩效考核体系研究与方案设计

论文目录

摘要	第4-5页
Abstract	第5-6页
1. 绪论	第10-13页
1.1 研究背景与意义	第10-11页
1.1.1 研究背景	第10-11页
1.1.2 研究意义	第11页
1.2 研究内容与方法	第11-13页
1.2.1 研究内容	第11-12页
1.2.2 研究方法	第12-13页
2. 相关理论	第13-21页
2.1 绩效的相关概念	第13-15页
2.1.1 绩效	第13-14页
2.1.2 绩效考核	第14页
2.1.3 绩效管理	第14-15页
2.2 绩效考核的原则与功能	第15-18页
2.2.1 绩效考核的原则	第15-16页
2.2.2 绩效考核的功能	第16-18页
2.3 常用的绩效考评方法	第18-21页
2.3.1 目标管理考核法	第18页
2.3.2 平衡计分卡方法	第18-19页
2.3.3 KPI绩效考核法	第19页
2.3.4 360度绩效考核法	第19-21页
3. 广安区农村信用合作联社绩效考核现状及问题分析	第21-31页
3.1 广安区农村信用合作联社基本情况	第21-25页
3.1.1 广安区联社背景	第21页
3.1.2 广安区联社组织结构	第21-23页
3.1.3 广安区联社人力资源状况	第23-25页
3.2 广安区农村信用合作联社绩效考核现状	第25-27页
3.2.1 业务经营指标考核	第25-26页
3.2.2 案件防控工作考核	第26页
3.2.3 财务简易核算考核	第26-27页
3.3 广安区农村合作联社绩效考核存在的问题分析	第27-31页
3.3.1 考核指标缺乏前瞻性	第27-28页
3.3.2 考核体系缺乏完整性	第28页
3.3.3 考核标准缺乏客观性	第28-29页
3.3.4 考核结果缺乏激励性	第29-31页
4. 广安区农村信用合作联社绩效考核方案设计	第31-56页
4.1 绩效考核方案总体思路与目标	第31-33页
4.1.1 绩效考核方案总体思路	第31-32页
4.1.2 绩效考核目标	第32-33页
4.2 绩效考核方案设计的原则与方法	第33-35页
4.2.1 绩效考核方案设计的原则	第33-34页
4.2.2 “KPI+360度”绩效考核方法	第34-35页
4.3 绩效考核系统引入	第35-38页
4.3.1 省联社的宣传推广	第36-37页
4.3.2 区联社内部需求	第37-38页
4.4 部门绩效考核方案	第38-46页
4.4.1 部门划分	第38-39页
4.4.2 部门考核流程与责任分工	第39-40页
4.4.3 部门考核的K-PI指标提炼	第40-41页
4.4.4 各部门考核具体内容	第41-45页
4.4.5 部门绩效考核跟踪	第45页
4.4.6 部门绩效考核评估	第45-46页
4.5 员工绩效考核方案	第46-56页
4.5.1 员工分类	第47页
4.5.2 员工考核的流程与责任分工	第47-48页
4.5.3 员工考核的KPI指标提炼	第48-49页
4.5.4 员工考核具体内容	第49-53页
4.5.5 员工绩效考核评估	第53-56页
5. 广安区农村信用联社绩效考评方案的实施与评价	第56-62页
5.1 广安区农村信用合作联社绩效考核方案实施的配套措施	第56-59页
5.1.1 管理层统一思想	第57页
5.1.2 全员范围内宣传推广	第57-58页
5.1.3 人力资源部牵头落实到各环节	第58-59页
5.1.4 构建绩效导向的人力资源管理体系	第59页
5.2 广安区农村信用合作联社绩效考核评价	第59-62页
5.2.1 方案优点	第59-61页
5.2.2 方案的局限性	第61-62页
参考文献	第62-63页
致谢	第63页

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