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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--湖南省新华书店县级分公司经理绩效考核体系改进研究
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湖南省新华书店县级分公司经理绩效考核体系改进研究
 
     论文目录
 
摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第13-22页
    1.1 研究背景与意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14页
    1.2 理论基础与文献综述第14-20页
        1.2.1 理论基础第14-15页
        1.2.2 文献综述第15-20页
    1.3 研究内容与方法第20-22页
        1.3.1 研究内容第20-21页
        1.3.2 研究方法第21-22页
第2章 湖南省新华书店县级分公司经理绩效考核现状与问题第22-38页
    2.1 湖南省新华书店概况第22-26页
        2.1.1 公司基本情况第22页
        2.1.2 公司组织架构第22-24页
        2.1.3 公司人力资源状况第24-26页
    2.2 县级分公司经理绩效考核体系现状第26-33页
        2.2.1 绩效考核指标第27-28页
        2.2.2 绩效考核方法第28-30页
        2.2.3 绩效考核流程第30-32页
        2.2.4 绩效考核结果应用第32-33页
    2.3 县级分公司经理绩效考核体系存在的问题及原因第33-38页
        2.3.1 绩效考核体系的满意度调查第33-35页
        2.3.2 绩效考核体系中存在的问题第35-36页
        2.3.3 绩效考核体系中存在问题的原因分析第36-38页
第3章 湖南省新华书店县级分公司经理绩效考核体系改进方案设计第38-58页
    3.1 绩效考核体系改进方案设计的目标及思路第38-41页
        3.1.1 根本原则第38-39页
        3.1.2 主要目标第39-40页
        3.1.3 设计思路第40-41页
    3.2 绩效考核体系改进方案设计第41-53页
        3.2.1 考核对象分析第41-43页
        3.2.2 考核实施主体的确定第43页
        3.2.3 考核指标体系建立第43-48页
        3.2.4 指标权重确定第48-53页
    3.3 考核指标体系优化方案的实施第53-58页
        3.3.1 考核组织的建立第54页
        3.3.2 考核周期设计第54-55页
        3.3.3 考核结果的反馈第55页
        3.3.4 绩效面谈要点确定第55页
        3.3.5 考核申述处理设置第55-56页
        3.3.6 考核结果的应用第56-58页
第4章 县级分公司经理绩效考核体系实施的预期效果与保障措施第58-62页
    4.1 绩效考核体系实施后的预期效果第58-59页
        4.1.1 推动县级分公司的战略目标实现第58页
        4.1.2 改善企业内部组织和个人效能第58页
        4.1.3 有利于个人发展等利益分配的公平第58-59页
    4.2 绩效考核体系实施中可能遇到的障碍第59页
        4.2.1 部分市州分公司对绩效考核的推动缓慢第59页
        4.2.2 少数县级分公司经理对考核指标认可度不高第59页
        4.2.3 地域性差异导致部分经理考核结果不够公平第59页
    4.3 绩效考核改进方案实施保障第59-62页
        4.3.1 引导和树立正确的考核理念第59-60页
        4.3.2 组织保障第60页
        4.3.3 培训保障第60-61页
        4.3.4 制度保障第61页
        4.3.5 文化保障第61-62页
结论第62-64页
参考文献第64-67页
致谢第67-68页
附录A第68-70页
附录B第70-71页
附录C第71-72页

 
 
论文编号BS3313708,这篇论文共72
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