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G公司ETO类项目管理研究
 
     论文目录
 
摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 本文的研究内容、方法和研究框架第10-12页
        1.3.1 本文的研究内容第10-11页
        1.3.2 本文的研究方法第11页
        1.3.3 本文的研究框架第11-12页
2 理论综述第12-20页
    2.1 项目管理的发展及趋势第12-14页
        2.1.1 项目管理在国外的发展第12页
        2.1.2 项目管理在我国的发展第12-13页
        2.1.3 国际项目管理发展展望第13-14页
        2.1.4 我国项目管理发展展望第14页
    2.2 项目管理的定义第14-16页
        2.2.1 项目第14-15页
        2.2.2 项目管理第15-16页
    2.3 项目管理的知识体系第16-19页
    2.4 ETO型企业项目管理特点第19页
    2.5 ETO型企业管理信息系统的需求第19-20页
3 G公司项目管理现状及问题分析第20-31页
    3.1 企业简介第20-21页
    3.2 项目管理现状分析第21-28页
        3.2.1 组织结构现状分析第21-22页
        3.2.2 业务流程现状分析第22-26页
        3.2.3 管理信息系统现状分析第26-28页
    3.3 存在的问题分析第28-31页
        3.3.1 组织结构问题第28-29页
        3.3.2 业务流程问题第29-30页
        3.3.3 管理信息系统问题第30-31页
4 G公司项目管理改进研究第31-43页
    4.1 项目管理改进原则第31-32页
    4.2 组织结构改进第32-34页
        4.2.1 组织职能分工第32-33页
        4.2.2 组织结构改进后的特点分析第33-34页
    4.3 业务流程改进第34-40页
        4.3.1 整体流程改进第34-36页
        4.3.2 设计管理流程改进第36-38页
        4.3.3 采购申请流程改进第38-39页
        4.3.4 项目管理流程改进后的特点分析第39-40页
    4.4 管理信息系统改进第40-42页
        4.4.1 管理信息系统改进第40-41页
        4.4.2 管理信息系统改进后的特点分析第41-42页
    4.5 项目管理改进保障措施第42-43页
结论第43-44页
参考文献第44-45页
致谢第45-46页

 
 
论文编号BS3413808,这篇论文共46
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