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周口万旗置业有限公司员工流失问题研究
 
     论文目录
 
摘要第3-4页
abstract第4-5页
1 绪论第9-12页
    1.1 选题背景及意义第9-10页
        1.1.1 背景第9-10页
        1.1.2 意义第10页
    1.2 研究内容和方法第10-12页
        1.2.1 研究内容第10-11页
        1.2.2 研究方法第11-12页
2 相关理论概述第12-25页
    2.1 管理学及人力资源管理理论第12-16页
        2.1.1 人力资源概念和人力资源特点第12页
        2.1.2 人力资源流失的概念第12-16页
    2.2 工作匹配理论第16-18页
        2.2.1 职业匹配论第16-17页
        2.2.2 霍兰德人格类型与职业类型匹配理论第17-18页
    2.3 期望理论第18-25页
        2.3.1 基本概述第18页
        2.3.2 内容公式第18页
        2.3.3 理论评价第18-20页
        2.3.4 绩效管理第20-25页
3 周口万旗置业有限公司人力资源现状情况分析第25-34页
    3.1 近年来房地产行业的现状与发展趋势第25-27页
        3.1.1 近年房地产发展现状第25-26页
        3.1.2 周口房地产发展现状和发展趋势第26-27页
    3.2 公司简介及人事概况第27-30页
        3.2.1 公司简介第27-28页
        3.2.2 企业精神和发展战略第28-29页
        3.2.3 现有绩效考核管理第29-30页
    3.3 公司员工流失的现状及影响第30-34页
        3.3.1 人才流失现状调查第30-32页
        3.3.2 人才流失对公司发展产生的影响第32-34页
4 周口万旗置业有限公司员工流失原因分析第34-41页
    4.1 员工离职一般原因分析第34-35页
        4.1.1 法律法规的缺失第34页
        4.1.2 人事管理制度的缺陷第34页
        4.1.3 背离员工的职业愿景第34页
        4.1.4 企业员工文化建设不同步第34-35页
        4.1.5 人力培养模式的缺失第35页
    4.2 在职员工满意度调查第35-37页
        4.2.1 员工满意度调查问卷设计第35-36页
        4.2.2 基层访谈调研第36-37页
    4.3 公司员工流失原因总结及分析第37-41页
        4.3.1 规章制度不完善第37-38页
        4.3.2 招聘流程不客观第38-39页
        4.3.3 员工薪酬不平等第39页
        4.3.4 人岗不匹配第39-40页
        4.3.5 公司人际关系紧张第40页
        4.3.6 企业文化建设缺失第40-41页
5 公司员工流失问题解决措施第41-52页
    5.1 完善招聘和培训等人事制度第41-44页
        5.1.1 建立公正透明的人才招聘流程第41页
        5.1.2 完善公司培训体系第41-42页
        5.1.3 明确任职资格标准第42-43页
        5.1.4 梳理人力资源规划第43-44页
    5.2 明确晋升体系的分类及模式第44-47页
        5.2.1 晋升机制概述及其作用第44-45页
        5.2.2 晋升机制和人才储备系统的建立第45-47页
    5.3 重塑绩效薪酬体系第47-49页
        5.3.1 目的和建议第47页
        5.3.2 具体流程第47-48页
        5.3.3 设计方式第48-49页
        5.3.4 结果及影响第49页
    5.4 倡导积极向上的企业文化第49-52页
        5.4.1 建立”以人为本”的科学人才观第49-50页
        5.4.2 明确企业文化观第50-51页
        5.4.3 营造良好的人文氛围与工作环境第51页
        5.4.4 建立员工沟通渠道第51-52页
6 结论第52-54页
致谢第54-55页
参考文献第55-57页
附件一第57-60页

 
论文编号BS3643208,这篇论文共60
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