| 摘要 | 第6-10页 |
| ABSTRACT | 第10-13页 |
| ACRONYMS | 第20-21页 |
| CHAPTER 1: INTRODUCTION | 第21-36页 |
| 1.1. Introducing Study Profile | 第21-22页 |
| 1.2. Research Background Of HRM-Performance | 第22-26页 |
| 1.2.1 Background of HRM in Chinese Context | 第24-25页 |
| 1.2.2 The Banking Sector Context in China | 第25-26页 |
| 1.3. Statement of Problem | 第26-29页 |
| 1.4. Research Objectives | 第29-30页 |
| 1.5. Relevance | 第30-33页 |
| 1.5.1 Theoretical Relevance | 第30-31页 |
| 1.5.2 Practical Relevance | 第31-32页 |
| 1.5.3 Methodological Relevance | 第32-33页 |
| 1.6. Research Map and Structure of the Dissertation | 第33-35页 |
| Summary | 第35-36页 |
| CHAPTER 2: LITERATURE REVIEW | 第36-62页 |
| 2.1. Road Map for Using Histcite | 第36-51页 |
| 2.1.1 List of Important Journals | 第37-38页 |
| 2.1.2 List of Important Authors | 第38-51页 |
| 2.2. Human Resource Management (HRM) | 第51-56页 |
| 2.2.1 Evolution of HRM | 第51-52页 |
| 2.2.2 High-Performance Work Systems (HPWS) | 第52-54页 |
| 2.2.3 Evolution of HPWS | 第54-56页 |
| 2.3. Measurement of HPWS | 第56-57页 |
| 2.4. Collective Human Capital | 第57-59页 |
| 2.5. Organizational Performance | 第59-61页 |
| Summary | 第61-62页 |
| CHAPTER 3: RESEARCH FRAMEWORK AND DESIGN | 第62-81页 |
| 3.1. Proposed Research Model | 第62-63页 |
| 3.2. Theoretical Perspectives | 第63-66页 |
| 3.2.1 Resource-Based View (RBV) | 第63-66页 |
| 3.3. Research Variables | 第66页 |
| 3.4. Hypotheses Development | 第66-79页 |
| 3.4.1 Implemented-HPWS and Unit performance | 第66-68页 |
| 3.4.2 Implemented-HPWS and Collective Human Capital | 第68-70页 |
| 3.4.3 Collective-Human Capital and Unit performance | 第70-71页 |
| 3.4.4 The Mediating Role of CHC between Implemented-HPWS and Unit Performance | 第71-73页 |
| 3.4.5 Implemented-HPWS and Employee (Perceived)-HPWS | 第73-74页 |
| 3.4.6 Employee (Perceived)-HPWS and Unit Performance | 第74-75页 |
| 3.4.7 Implemented-HPWS, Employee (Perceived) HPWS and Unit Performance | 第75-79页 |
| Summary | 第79-81页 |
| CHAPTER 4: RESEARCH METHODOLOGY | 第81-94页 |
| 4.1. Epistemological and Ontological Considerations | 第81-84页 |
| 4.1.1 Epistemological Consideration | 第81-82页 |
| 4.1.2 Ontology Assumptions | 第82页 |
| 4.1.3 Positivism Paradigm in HRM Research | 第82-84页 |
| 4.2. Survey Translation Procedure | 第84页 |
| 4.3. Pilot Study | 第84-86页 |
| 4.4. Data Collection Technique | 第86-87页 |
| 4.5. Sample and Data Collection | 第87-89页 |
| 4.6. Measurement of Construct | 第89-92页 |
| 4.6.1 Implemented -HPWS | 第89页 |
| 4.6.2 Collective Human Capital (CHC) | 第89-90页 |
| 4.6.3 Perceived-HPWS | 第90-91页 |
| 4.6.4 Unit Performance | 第91-92页 |
| 4.6.5 Control Variables | 第92页 |
| Summary | 第92-94页 |
| CHAPTER 5: DATA ANALYSIS AND RESULTS- FACTOR ANALYSIS | 第94-109页 |
| 5.1 Data Screening | 第94页 |
| 5.1.1 Missing Value and Outliers | 第94页 |
| 5.2 Exploratory Factor Analysis | 第94-97页 |
| 5.3 Confirmatory Factor Analysis | 第97-103页 |
| 5.3.1 Manager Implemented HPWS | 第97-100页 |
| 5.3.2 Employee Perceived HPWS | 第100-103页 |
| 5.4 Measurement Model | 第103-106页 |
| 5.4.1 Indicator / Item Reliability | 第104页 |
| 5.4.2 Convergent Validity | 第104-105页 |
| 5.4.3 Discriminant Validity | 第105-106页 |
| 5.5 Structural Model | 第106-108页 |
| 5.5.1 Measurement Reliability | 第106-108页 |
| 5.5.2 Ethical Considerations | 第108页 |
| Summary | 第108-109页 |
| CHAPTER 6: STRUCTURE EQUATION MODEL, MEDIATION ANALYSIS AND RESULTS | 第109-125页 |
| 6.1 Common Method Bias | 第109-110页 |
| 6.1.1 Study Design | 第109-110页 |
| 6.1.2 Harman’s Single-Factor Test | 第110页 |
| 6.2 Means, Standard Deviations, and Correlations | 第110-114页 |
| 6.3 Collinearity Assessment | 第114页 |
| 6.4 Hypotheses Testing | 第114-120页 |
| 6.4.1 Regression Analysis of Implemented-HPWS Practices and Unit Performance | 第115-116页 |
| 6.4.2 Implemented HPWS and Collective Human Capital | 第116页 |
| 6.4.3 Regression Analysis of Collective Human Capital and Unit-Performance | 第116-117页 |
| 6.4.4 Mediation Effect | 第117-118页 |
| 6.4.5 Path Analysis MHPWS, Collective Human Capital and Perceived Unit Performance | 第118-120页 |
| 6.5 Multi-level Mediation Analysis | 第120-123页 |
| 6.5.1 Regression Analysis of Implemented HPWS and Perceived HPWS | 第121页 |
| 6.5.2 Regression Analysis of Perceived-HPWS Practices and Unit Performance | 第121-122页 |
| 6.5.3 Implemented HPWS, Perceived HPWS and Unit-Performance (2-1-2 Multilevel Analysis) | 第122-123页 |
| Summary | 第123-125页 |
| CHAPTER 7: DISCUSSION AND CONCLUSION | 第125-147页 |
| 7.1 Research Procedure | 第125-131页 |
| 7.1.1 Unit-Level Findings | 第126-127页 |
| 7.1.2 Employee Level and Cross Level Findings | 第127-131页 |
| 7.2 Main Findings | 第131-136页 |
| 7.3 Discussion | 第136-138页 |
| 7.4 Contribution and Novelty | 第138-143页 |
| 7.4.1 Theoretical Contribution | 第138-139页 |
| 7.4.2 Methodological Contribution | 第139-141页 |
| 7.4.3 Practical Implications | 第141-143页 |
| 7.5 Conclusion | 第143-144页 |
| 7.6 Limitations of the Study | 第144-145页 |
| 7.7 Future Research Recommendation | 第145-146页 |
| Summary | 第146-147页 |
| REFERENCES | 第147-175页 |
| APPENDIX | 第175-185页 |
| ACADEMIC PAPER PUBLISHED DURING THE DEGREE | 第185-188页 |
| ACKNOWLEDGEMENTS | 第188-189页 |
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