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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--在线旅游网盈利模式研究--以携程为例
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在线旅游网盈利模式研究--以携程为例
 
     论文目录
 
中文摘要第3-4页
英文摘要第4-7页
1 绪论第7-13页
    1.1 选题背景及研究意义第7-8页
        1.1.1 研究背景第7-8页
        1.1.2 研究意义第8页
    1.2 文献综述第8-11页
        1.2.1 关于在线旅游的文献综述第8-10页
        1.2.2 关于盈利模式的文献综述第10-11页
    1.3 研究内容及方法第11-12页
        1.3.1 研究内容第11页
        1.3.2 研究方法第11-12页
    1.4 论文的创新点第12-13页
2 在线旅游盈利模式概述第13-19页
    2.1 盈利模式概述第13-15页
        2.1.1 盈利模式的界定第13页
        2.1.2 盈利模式的研究要素第13-15页
    2.2 在线旅游行业概述第15-19页
        2.2.1 在线旅游行业SWOT分析第15-17页
        2.2.2 在线旅游企业盈利模式类型第17-19页
3 携程网盈利模式分析第19-36页
    3.1 携程旅行网简介第19-20页
        3.1.1 企业概况第19页
        3.1.2 主要业务第19-20页
    3.2 携程网盈利模式的要素分析第20-24页
        3.2.1 利润对象——客户范围第20-21页
        3.2.2 利润点——客户价值第21-22页
            3.2.2.1 针对上游供应商的客户价值第21页
            3.2.2.2 针对旅游消费者的客户价值第21-22页
        3.2.3 利润杠杆——相关活动第22-23页
        3.2.4 利润来源——收入来源第23页
        3.2.5 利润屏障——竞争壁垒第23-24页
    3.3 携程网盈利模式的财务分析第24-32页
        3.3.1 偿债能力分析第28-30页
        3.3.2 盈利能力分析第30-31页
        3.3.3 成长能力分析第31-32页
    3.4 携程旅行网与竞争对手的盈利模式比较第32-36页
        3.4.1 选取比较对象——阿里旅行第32-33页
        3.4.2 携程旅行网与竞争对手的盈利模式比较第33-36页
4 携程盈利模式存在的问题及改进策略第36-39页
    4.1 携程旅行网盈利模式存在的问题第36-37页
        4.1.1 无搭售的机票利润点处于亏损第36页
        4.1.2 企业文化的创新性丧失第36-37页
        4.1.3 新兴业务拓展不够第37页
        4.1.4 电商涉足竞争加剧,市场份额减少第37页
    4.2 携程旅游网盈利模式改进策略第37-39页
        4.2.1 变隐蔽的搭售服务为明白消费第37-38页
        4.2.2 打造创新性的企业文化第38页
        4.2.3 大力拓展有发展潜力的创新性业务第38页
        4.2.4 继续稳守高端星级酒店的优势第38-39页
5 结论与展望第39-41页
    5.1 主要结论第39页
    5.2 展望第39-41页
参考文献第41-44页
致谢第44页

 
 
论文编号BS4244408,这篇论文共44
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