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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--施工牵头的EPC项目设计管理研究
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施工牵头的EPC项目设计管理研究
 
     论文目录
 
摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第14-22页
    1.1 研究背景第14-15页
    1.2 国内外研究综述第15-18页
        1.2.1 国外研究现状第15-16页
        1.2.2 国内研究现状第16-18页
    1.3 研究目的及意义第18-20页
    1.4 研究内容及办法第20-22页
        1.4.1 研究内容第20页
        1.4.2 研究方法第20-21页
        1.4.3 技术路线第21-22页
第2章 EPC总承包管理及施工牵头的EPC项目现状分析第22-29页
    2.1 EPC总承包模式第23-24页
        2.1.1 EPC总承包定义第23页
        2.1.2 EPC工程总承包的特征第23-24页
    2.2 施工牵头的EPC项目管理现状及存在问题分析第24-27页
    2.3 设计管理在EPC项目总包管理中的重要性第27-28页
    2.4 本章小结第28-29页
第3章 设计管理体系概述及构建思路第29-34页
    3.1 设计管理体系概述第29-31页
        3.1.1 设计管理的概念第29页
        3.1.2 EPC工程项目设计管理概念第29-30页
        3.1.3 设计管理的特点第30页
        3.1.4 设计管理的原则第30-31页
    3.2 设计管理体系构建思路第31-33页
        3.2.1 重视设计对EPC项目的作用第31-32页
        3.2.2 建立完善的管理组织机构第32-33页
        3.2.3 管理职责第33页
    3.3 本章小结第33-34页
第4章 总承包单位设计管理体系构建第34-50页
    4.1 总承包单位设计管理体系第34-45页
        4.1.1 投标阶段的设计管理第34-35页
        4.1.2 项目方案设计阶段的设计管理第35-38页
        4.1.3 项目初步设计、施工图设计、深化设计阶段的设计管理第38-45页
        4.1.4 项目施工阶段的设计管理第45页
    4.2 总承包单位设计管理部的职责第45-49页
    4.3 总承包单位设计管理部的制度支撑第49页
    4.4 本章小结第49-50页
第5章 施工牵头的EPC项目的设计管理工作第50-59页
    5.1 EPC项目总承包组织架构第50页
    5.2 项目设计部的主要功能第50-52页
    5.3 项目设计管理模式构建第52-58页
        5.3.1 设计策划第52-57页
        5.3.2 进度管理第57页
        5.3.3 质量管理第57-58页
        5.3.4 成本管理第58页
        5.3.5 计划管理第58页
    5.4 本章小结第58-59页
第6章 EPC项目设计管理案例第59-72页
    6.1 阜阳太和某安置房EPC项目案例第59-67页
        6.1.0 项目概况第59页
        6.1.1 设计策划第59-61页
        6.1.2 设计进度管理第61-62页
        6.1.3 设计质量管理第62-63页
        6.1.4 设计成本管理第63-64页
        6.1.5 设计计划管理第64-67页
    6.2 来安县某医院EPC项目案例第67-70页
        6.2.1 项目概况第67-68页
        6.2.2 设计进度管理第68-69页
        6.2.3 设计质量管理第69-70页
        6.2.4 设计创效管理第70页
    6.3 本章小结第70-72页
第七章 结论与展望第72-74页
    7.1 结论第72-73页
    7.2 展望第73-74页
参考文献第74-77页
致谢第77页

 
 
论文编号BS4554458,这篇论文共77
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