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企业应用精益思想的战略与策略
 
     论文目录
 
前言第1-4页
目录第4-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
第一章 精益生产方式第8-20页
 一、 精益生产方式概述第8-12页
 二、 精益生产方式的内涵和特点第12-17页
  (一) 精益生产方式的内涵第12-13页
  (二) 精益生产方式的特点第13-17页
   1 精益生产方式与大量生产方式管理思想的比较第13-15页
   2 精益生产方式与大量生产方式的结果对比第15页
   3 精益生产管理的核心工具第15-17页
 三、 精益思想第17-19页
 四、 精益生产方式的普遍意义第19-20页
第二章 派克汉尼汾公司在华企业运用精益思想的战略第20-30页
 一、 派克汉尼汾公司在华企业运用精益思想的战略目标第21-24页
  (一) 派克汉尼分公司在华企业的战略目标第22-23页
  (二) 派克汉尼分公司在华企业的战略组织第23-24页
 二、 派克汉尼汾公司在华企业推行精益管理的战略框架第24-26页
  (一) 构建“5S”管理第24-25页
  (二) 推行准时化生产第25页
  (三) 实施标准化作业第25-26页
 三、 派克汉尼汾公司在华企业精益管理的战略理念第26-30页
  (一) 以顾客服务为目标第26-27页
  (二) 讲求人员效率第27页
  (三) 扩大生产能力第27-28页
  (四) 实施全面质量管理第28-29页
  (五) 降低成本第29-30页
第三章 派克汉尼汾公司在华企业推行精益思想策略分析第30-45页
 一、 派克汉尼汾公司在华企业推行精益思想战略的核心措施--消除浪费第30-35页
  (一) 自身浪费的分析第30-32页
   1 人员的浪费第30-31页
   2 过程的浪费第31页
   3 信息的浪费第31-32页
  (二) 价值流的描绘和分析--找到浪费的根源第32-35页
 二、 派克汉尼汾公司在华企业推行精益化的诊断第35-39页
  (一) 战略管理的精益化第35-37页
   1 顾客中心第35-36页
   2 领导能力第36-37页
  (二) 结构管理的精益化第37-39页
   1 组织结构第37-38页
   2 合作者第38-39页
   3 信息结构第39页
 三、 派克汉尼汾在华企业的精益进程评估第39-45页
  (一) 对精益进程评估分级第40-42页
  (二) 填写成功得分卡第42-44页
  (三) 张贴精益进程海报第44-45页
第四章 精益管理对我国企业的启示第45-52页
 一、 我国企业实施精益管理的现状第45-46页
 二、 我国企业推行精益管理存在的问题第46-48页
 三、 学习派克汉尼分公司在华企业精益管理方面优秀的地方第48-49页
 四、 在我国推广应用精益思想的对策第49-52页
结束语第52-53页
注释第53-55页
参考文献第55-56页

 
 
论文编号BS1014159,这篇论文共56
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