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西部化工企业运营管理对策研究--A公司运营管理实证分析 |
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| 论文目录 |
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| 第一章 运营管理理论 | 第1-20页 | | ·运营管理的概念 | 第7-8页 | | ·运营管理的范围 | 第8页 | | ·现代运营管理的特征 | 第8-12页 | | ·运营管理的任务和目标 | 第12-13页 | | ·运营管理的作用 | 第13-16页 | | ·全球运营发展趋势 | 第16-20页 | | 第二章 企业运营管理现状分析 | 第20-30页 | | ·国外企业运营管理现状分析 | 第20-24页 | | ·国内企业运营管理现状分析 | 第24-30页 | | 第三章 A公司运营管理现状 | 第30-41页 | | ·A公司简介 | 第30页 | | ·A公司运营管理现状 | 第30-41页 | | 第四章 A公司运营管理问题分析 | 第41-45页 | | ·产品结构存在的问题 | 第41-42页 | | ·生产管理存在的问题 | 第42-43页 | | ·产品开发及技改方面存在的问题 | 第43页 | | ·质量管理存在的问题 | 第43-44页 | | ·原材料供应存在的问题 | 第44页 | | ·绩效考核存在的问题 | 第44-45页 | | 第五章 A公司运营管理模式的选择 | 第45-59页 | | ·公司应制定长远的运营战略 | 第45-46页 | | ·制定积极可行的生产计划 | 第46-48页 | | ·强化生产管理,确保生产平衡运行 | 第48页 | | ·不断深化质量管理工作 | 第48-53页 | | ·强化原材料采购 | 第53-54页 | | ·不断完善库存管理 | 第54-57页 | | ·绩效管理进一步深化 | 第57-59页 | | 参考文献 | 第59-60页 | | 后记 | 第60页 |
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