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湖南卫视娱乐类节目产业模式研究 |
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论文目录 |
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中文摘要 | 第1-4页 | Abstract | 第4-7页 | 绪论 | 第7-16页 | 第一章 湖南卫视娱乐类节目产业模式的现状及特征 | 第16-20页 | 第一节 湖南卫视娱乐类节目产业模式的发展轨迹 | 第16页 | 第二节 湖南卫视娱乐类节目产业模式的特征 | 第16-18页 | 一、以市场需求为主导的运作模式 | 第16-17页 | 二、以观众喜好为主题的创新模式 | 第17-18页 | 三、以频道资源为依托的管理模式 | 第18页 | 四、以观众参与为补充的赢利模式 | 第18页 | 本章小结 | 第18-20页 | 第二章 湖南卫视娱乐类节目产业模式的成因 | 第20-28页 | 第一节 外部环境 | 第20-24页 | 一、政治因素:法规政策 | 第20-21页 | 二、经济因素:市场竞争 | 第21-23页 | 三、社会因素:受众的消费需求 | 第23-24页 | 第二节 内部环境 | 第24-27页 | 一、优势资源分析:品牌资源 | 第24-26页 | 二、自身产品分析:娱乐类节目特色 | 第26-27页 | 本章小结 | 第27-28页 | 第三章 湖南卫视娱乐类节目产业模式的策略 | 第28-43页 | 第一节 策略分析的含义及其重要性 | 第28页 | 第二节 湖南卫视娱乐类节目产业模式的具体策略 | 第28-42页 | 一、制作策略 | 第28-33页 | (一) 湖南卫视的节目制作模式 | 第28-29页 | (二) 凸显节目的娱乐主题 | 第29-30页 | (三) 注重节目自身的创新 | 第30-33页 | 二、播出策略 | 第33-37页 | (一) 打破常规的节目编排 | 第33页 | (二) 主持人明星化为节目造势 | 第33-35页 | (三) 播出机制上的四轮创新 | 第35-37页 | 三、经营策略 | 第37-42页 | (一) 利用自身媒体平台优势整合营销 | 第37-39页 | (二) 拓展多种经营空间 | 第39-40页 | (三) 节目品牌的推广与维护 | 第40-42页 | 本章小结 | 第42-43页 | 第四章 湖南卫视娱乐类节目产业模式的效益评价 | 第43-53页 | 第一节 效益评价的标准及意义 | 第43页 | 第二节 湖南卫视娱乐类节目产业模式的具体评价指标 | 第43-52页 | 一、社会效益评价指标 | 第43-47页 | (一) 安身草根,贴近群众 | 第43-44页 | (二) 节目策划的公益性 | 第44-45页 | (三) 节目本身的社会影响力 | 第45-47页 | 二、经济效益评价指标 | 第47-52页 | (一) 建立多元化产业链 | 第47-49页 | (二) 利用品牌价值实现经济效益 | 第49-50页 | (三) 挖掘节目背后的商业价值 | 第50-52页 | 本章小结 | 第52-53页 | 结语 | 第53-54页 | 参考文献 | 第54-58页 | 致谢 | 第58-59页 | 攻读学位期间发表的论文 | 第59页 |
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