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房地产企业轻资产运营模式转型的财务绩效分析--以绿城中国为例 |
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论文目录 |
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摘要 | 第5-7页 | ABSTRACT | 第7-9页 | 1 绪论 | 第13-23页 | 1.1 研究背景与研究意义 | 第13-14页 | 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 | 1.1.2 研究意义 | 第14页 | 1.2 文献综述 | 第14-18页 | 1.2.1 重资产运营模式 | 第14-15页 | 1.2.2 轻资产运营模式 | 第15-16页 | 1.2.3 财务绩效分析研究 | 第16-17页 | 1.2.4 轻资产运营与公司绩效的关系 | 第17页 | 1.2.5 文献述评 | 第17-18页 | 1.3 研究思路与研究方法 | 第18-21页 | 1.3.1 研究思路 | 第18-21页 | 1.3.2 研究方法 | 第21页 | 1.4 论文创新点 | 第21-23页 | 2 相关理论与概念 | 第23-31页 | 2.1 理论基础 | 第23-26页 | 2.1.1 分工理论 | 第23页 | 2.1.2 微笑曲线理论 | 第23-24页 | 2.1.3 价值链理论 | 第24页 | 2.1.4 资本价值理论 | 第24-25页 | 2.1.5 企业财务绩效分析理论 | 第25-26页 | 2.2 相关概念 | 第26-27页 | 2.2.1 轻资产相关概念 | 第26页 | 2.2.2 重资产相关概念 | 第26-27页 | 2.3 房地产企业轻资产运营模式转型的实现途径 | 第27-29页 | 2.3.1 实现途径介绍 | 第27-28页 | 2.3.2 实现途径对比 | 第28-29页 | 2.4 企业财务绩效分析方法 | 第29-31页 | 2.4.1 杜邦分析法 | 第29-30页 | 2.4.2 沃尔分析法 | 第30页 | 2.4.3 因子分析法 | 第30页 | 2.4.4 功效系数法 | 第30-31页 | 3 绿城中国案例介绍 | 第31-37页 | 3.1 绿城中国轻资产运营模式转型的背景 | 第31-33页 | 3.1.1 绿城中国简介 | 第31-32页 | 3.1.2 绿城中国的重资产运营模式 | 第32-33页 | 3.2 绿城中国轻资产运营模式转型动因分析 | 第33-35页 | 3.2.1 供求关系转变下的库存积压 | 第33-34页 | 3.2.2 土地成本上升下的成本增加 | 第34页 | 3.2.3 资本成本上升下的融资压力 | 第34页 | 3.2.4 政府调控下的税收压力 | 第34-35页 | 3.2.5 小结 | 第35页 | 3.3 绿城中国轻资产运营模式转型的前提条件 | 第35-37页 | 3.3.1 多元化的融资渠道 | 第35-36页 | 3.3.2 丰富的运营管理经验 | 第36页 | 3.3.3 行业领先的品牌价值 | 第36-37页 | 4 绿城中国轻资产转型模式及财务绩效分析 | 第37-57页 | 4.1 绿城中国轻资产运营的转型模式分析 | 第37-39页 | 4.1.1 代建业务 | 第37页 | 4.1.2 资产金融化 | 第37-38页 | 4.1.3 服务平台化 | 第38页 | 4.1.4 小结 | 第38-39页 | 4.2 绿城中国轻资产运营转型财务绩效分析 | 第39-57页 | 4.2.1 营运能力分析 | 第40-45页 | 4.2.2 盈利能力分析 | 第45-48页 | 4.2.3 偿债能力分析 | 第48-50页 | 4.2.4 成长能力分析 | 第50-53页 | 4.2.5 财务效果分析小结 | 第53-57页 | 5 绿城中国轻资产运营模式转型的优化对策分析 | 第57-61页 | 5.1 绿城中国轻资产运营模式转型出现的问题 | 第57-59页 | 5.1.1 轻资产运营模式转型存在实践困难 | 第57页 | 5.1.2 代建利润相对薄弱难以撑起企业规模 | 第57页 | 5.1.3 内部管控乏力导致抗风险能力低 | 第57-58页 | 5.1.4 绿城转型面临资金压力和人才匮乏 | 第58-59页 | 5.2 对绿城中国轻资产运营模式转型的建议 | 第59-61页 | 5.2.1 完善合作模式加强质量保证 | 第59页 | 5.2.2 多元化发展促进企业转型扩大 | 第59页 | 5.2.3 借势中交资源加强内部控制 | 第59-60页 | 5.2.4 注重企业自身能力的培养 | 第60-61页 | 6 研究结论与展望 | 第61-63页 | 6.1 研究结论 | 第61-62页 | 6.2 研究不足与展望 | 第62-63页 | 参考文献 | 第63-67页 | 致谢 | 第67-68页 |
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