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J公司绩效管理体系研究
 
     论文目录
 
摘要第1-4页
Abstract第4-7页
1 绪论第7-9页
   ·研究背景和意义第7页
   ·研究方法第7-8页
   ·论文基本框架结构第8-9页
2 绩效管理理论综述第9-13页
   ·绩效考核与绩效管理第9-11页
     ·绩效含义第9页
     ·绩效的特点第9-10页
     ·绩效考核第10页
     ·绩效管理第10-11页
     ·绩效管理与绩效考核的区别第11页
   ·绩效管理体系第11-13页
3 J公司现有的绩效管理体系现状及分析第13-20页
   ·J公司概况第13-14页
   ·J公司绩效管理体系现状第14-16页
   ·J公司绩效管理体系现状分析第16-18页
   ·J公司绩效管理体系构建的对策第18-20页
4 J公司绩效管理体系设计第20-33页
   ·绩效管理体系的设计指导思想第20页
   ·绩效管理体系设计的准备工作第20-24页
     ·J公司战略目标分析第20-21页
     ·实施工作分析,进行工作描述第21-23页
     ·职责分工第23页
     ·考核人员的培训与辅导第23-24页
   ·绩效管理体系的具体设计第24-28页
     ·绩效考评维度第24页
     ·绩效考核的主体第24-25页
     ·绩效考核的周期第25-26页
     ·绩效考核方法第26页
     ·绩效评价的等级第26-28页
     ·指标权重的确定第28页
   ·J公司绩效管理体系的四环节第28-33页
     ·绩效计划第28-29页
     ·绩效实施第29-30页
     ·绩效考核第30-31页
     ·绩效反馈第31-33页
5. J公司绩效管理体系的实施和保障措施第33-49页
   ·绩效管理流程第33-45页
     ·绩效计划第33页
     ·绩效实施第33页
     ·绩效考核第33-40页
     ·绩效反馈第40-41页
     ·绩效考评申诉第41页
     ·绩效改进(PIP)第41-42页
     ·考评结果的利用第42-45页
   ·绩效管理方案成功实施的保障措施第45-47页
     ·组织保障第46页
     ·建立以绩效为导向的企业文化第46页
     ·确定规章制度第46-47页
     ·信息支持系统的建设第47页
   ·新绩效管理体系的评价第47-49页
6 结论第49-50页
致谢第50-51页
参考文献第51-53页
附录第53-55页

 
 
论文编号BS570009,这篇论文共55
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