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汽车制造企业员工职业发展管理研究--以江铃控股陆风总厂为例 |
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| 摘要 | 第1-4页 | | Abstract | 第4-8页 | | 第1章 绪论 | 第8-11页 | | ·选题的目的及意义 | 第8-9页 | | ·职业发展研究的内容与创新 | 第9-10页 | | ·论文研究方法和技术路线 | 第10-11页 | | 第2章 汽车制造企业职业发展管理基本理论 | 第11-32页 | | ·职业发展管理的涵义 | 第11-12页 | | ·职业 | 第11页 | | ·职业发展 | 第11页 | | ·职业管理 | 第11-12页 | | ·职业发展管理 | 第12页 | | ·职业生涯理论 | 第12-23页 | | ·职业与性格理论 | 第12-16页 | | ·职业与能力理论 | 第16页 | | ·职业发展阶段理论 | 第16-23页 | | ·汽车制造行业的特点 | 第23-28页 | | ·汽车制造行业员工的特点 | 第28-32页 | | 第3章 江铃控股陆风总厂职业发展管理现状分析 | 第32-43页 | | ·陆风总厂发展状况 | 第32-33页 | | ·陆风总厂员工状态 | 第33-36页 | | ·江铃控股陆风总厂的员工构成和素质分析 | 第33-36页 | | ·陆风总厂职业发展管理主要措施 | 第36-41页 | | ·岗位分析 | 第36-37页 | | ·招聘与配置管理 | 第37-38页 | | ·培训与开发管理 | 第38-41页 | | ·绩效管理 | 第41页 | | ·员工福利 | 第41页 | | ·陆风总厂职业发展管理面临主要问题 | 第41-43页 | | 第4章 江铃控股陆风总厂职业发展管理效果评价 | 第43-53页 | | ·调查问卷的设计 | 第43-44页 | | ·问卷结构 | 第43页 | | ·调查对象 | 第43页 | | ·问卷回收 | 第43-44页 | | ·调查数据的分析 | 第44-50页 | | ·样本描述性分析 | 第44页 | | ·员工对职业发展管理的看法 | 第44-47页 | | ·满意度因素分析 | 第47-50页 | | ·结论 | 第50-53页 | | 第5章 完善江铃控股陆风总厂职业发展管理的思路及对策 | 第53-62页 | | ·建立多通道职业发展管理思路 | 第53-56页 | | ·对策及建议 | 第56-62页 | | ·完善陆风总厂HR评价体系 | 第56-58页 | | ·提高绩效管理水平 | 第58-60页 | | ·强化员工岗位竞聘和岗位评估 | 第60-62页 | | 第6章 论文总结 | 第62-63页 | | 致谢 | 第63-64页 | | 参考文献 | 第64-66页 | | 附录 | 第66-71页 | | 附录A 江铃控股陆风总厂职业发展管理问卷 | 第66-69页 | | 附录B 2008年陆风汽车总厂班组长绩效评估表 | 第69-71页 | | 附录C 岗位技能评估表 | 第71页 |
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论文编号BS624109，这篇论文共71页
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