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美的决胜精英四法则
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美的空调一度陷入谷底时，美的掌门人何享健力排众议，启用而立之年的方洪波。方洪波上任之始，大胆提出“让销售向营销转变，让生产制造向顾客需求转变”。“两个转变”虽说简单，但对美的这家一上市就被外界讥讽为“一架三轮车，驶上了高速公路”的乡镇企业来说，却是脱胎换骨。
为了筹建营销体系，方亲自到人才市场选拔人才，每批招收的人不超过15名，在全国各地整整招了19批。培训这批年轻的“小虎队”，又花了近一年时间。1998年，全国空调大战拉开序幕，方洪波组建的营销军团，做到了只要有空调的地方就有美的营销人员，其空调销量剑指三强，达90万台，增长速度200％；2001年，美的空调内销220万台，出口30万台，据说销量已跃居全国第一。傲人的业绩使得方洪波跻身高层管理层，年薪几百万，并且持有公司股份。
在美的，像方洪波这样的人不在少数。正是美的在人才机制方面的探索创新，使得人才辈出，且安心扎根美的。
联手高校，取才有道
在美的，流传一个现代版的“杯酒释兵权”故事：一次元老创业座谈会上，总裁何享健指着一台电脑对大家说，“谁能使用这台电脑，我就立即提他一级。否则……”于是，从建厂初期就开始打江山的元老们，陆续退出江湖。
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