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S企业营销管理系统重组案例解析
   如果企业不顾发展的阶段，一味追求以战术性的营销策划手段获得超速发展，那么结果一定是丧失发展的可持续性。通过大量的实践和研究，我们认为：战术性的营销策划只是营销管理的应用系统，它发挥作用的前提是企业必须拥有完善的营销管理操作系统。只有建立成熟的营销管理模式，企业才能拥有持续发展的基础和动力，也才能产生更加有效的战术性营销策划。本文是我们对某中型企业营销管理模式进行重组的一个案例，期望能给广大企业提供一个赢得持续发展的范本。 
   S企业营销系统诊视
       一、企业背景
       1.企业性质：国有企业，正在转制之中。
       2.产品种类：调味品。
       3.销售规模：年销售额1亿元，在全国市场拥有9个区域办事处。
       二、营销组织架构
       1.营销组织架构示意图
                       总经理
 
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