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农村信用社经营管理的若干问题
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基层农信社作为农村金融的主体，支持“三农”的主力军，肩负着“调整农村产业结构，促进农村经济发展，实现农业增产、农村增效、农民增收”的重任。然而我们发现，当前基层农信社支农中存在着若干问题，严重影响了支农工作的正常开展，必须引起高度重视和关注。现以八大问题罗列如下：
一、市场竞争与市场定位问题
竞争是市场经济的第一法则，我国又是社会主义市场经济体制，因此农村信用社作为我国金融市场的一个行为主体，参与竞争是不可避免的事情，而其能否在竞争中处于有利地位，那关键就在于能否准确的定位了，因此农村信用社必是跻身于金融市场并参与市场竞争，这便是农村信用社的市场竞争问题与市场定位问题了。有人认为农村信用社只讲竞争就行了，不需要研究定位，这种争论是没有理论根据的。综上所述，农村信用社既要讲竞争，更要讲定位，定位是竞争的手段，竞争是定位的目标。如果没有准确的市场定位，没有固定的客户群体，没有稳固的根据地，就无法参与和赢得竞争。
农村信用社根植于农村，是由社员入股组成、并实行社员民主管理、主要为社员提供金融服务的农村合作金融机构，是农村金融的主力军，与农民唇齿相依，与农村经济的发展息息相通。离开了“三农”经济的发展，农村信用社便成了无源之水，无本之木，因而为社员服务是农村信用社的最根本任务服务于“三农”。农村信用社根植于农村，因此它便有最基础的农业资产，虽说农业资产是弱质产业，也有农业生产本身的自然风险与市场风险，但是它作为国家最基础的产业是受国家保护的，这样以来它也就是比较稳定的产业，因此，以它为基础的（如农村信用）金融业也相对稳定。中国的农业在发展，并以多元化的形式向商品化、专业化、现代化方向发展，因此紧跟着的是农村经济的货币化率也会逐渐提高。
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