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浅论目标管理的建立与实施
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【摘 要】目标管理是当前现代化企业运用较为有效及成熟的管理手段，在企业的发展实践中发挥了至关重要的作用，并且在不断实践中加以完善和提高，本文主要介绍企业目标管理体系的建立和实施，以及本企业在实施目标管理过程中，特别是目标的设定和分解的有益经验和教训，与大家共同探讨在社会主义市场经济条件下，建立适合本企业未来发展的管理模式，为各级管理者提供一些新思路和新方法。
【关键词】目标管理 建立 实施
一、目标管理的定义和基本原理 目标管理(MBO，management by-objectives)是管理大师彼得•杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。 目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个企业、各个部门（车间）、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。 目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划和各个人目标计划。 目标管理基本原理主要表现在三个方面，即系统原理、控制原理、激励原理。其基本理论可概括为两点：一是以实际应用为基础所形成的理论原则。德鲁克提出的目标管理有一整套的操作程序，包括目标的制定、目标责任的分解、目标的运行监控、目标的成果评价以及目标实现的奖惩等等，特别注重从理论与实践的结合上解决实际中的问题.二是十分重视人在管理中的地位和作用。强调在目标管理中始终处于支配地位，对人的管理就是如何让自己的部下更有效地实现自己的目标任务。
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