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人性化管理在嘉兴烟草中的应用分析
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【内容摘要】企业管理制度的发展，经历了由强制到约束的历程，制度的核心也由对物的管理逐步转化成为对人的尊重和关心。本文针对当前嘉兴烟草人员管理问题，从人性角度出发，通过对现代管理理论的分析，阐述了实行人性化管理的目的和意义，并提出一些可行性合理化建议，对嘉兴烟草管理方式的转变具有一定参考价值。
【关 键 词】人性化管理 分析 应用
美国著名的管理学家德鲁克说：“企业或事业唯一的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”从企业发展来看，生产率是最基本的竞争要素，提高生产率虽然有很多途径，但最有潜力的途径却在于对人的有效使用。从世界范围来看，在现代企业管理中，出色的管理者无不重视充分调动员工的工作热情和智慧，优秀的领导者总是把员工看作是提高质量和生产率的根本源泉,烟草企业也不例外。
一、嘉兴烟草企业管理现状 当前在我国许多企业中，由于受旧的管理体制和管理文化的影响，员工工作的积极性、主动性和创造性远未得到充分发挥，生产率没有得到很好的提高，带有计划体制色彩的烟草企业更是如此。然而，随着现代企业所处环境的变化以及人自身需求理念的转变，现行的管理制度已经不能适应企业的发展需要。这在我国加入WTO之后，对国内烟草应对国外烟草的挑战十分不利。嘉兴烟草作为全省烟草乃至全国烟草单箱毛利最高创造者，肩负着重要使命，在当前嘉兴烟草连续几年高速发展的基础上，如何更上一层楼，抓住机遇，更快发展，实现王德源局长经理制定的嘉兴烟草战略目标，笔者认为应该建立具有嘉兴烟草特色的人本管理思想和管理模式，有效地开发人力资源，提高生产率，抓好烟草员工的管理，实现嘉兴烟草可持续发展，这也关系到企业将来的生存和发展，为嘉兴烟草“十一五”计划的顺利制定和有效执行都具有重要意义。
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